Программу вебинара по бюджетированию я нашел на сайт коллег. И попросил нейросеть прокомментировать. Однако искусственный интеллект ещё уступает естественному, поэтому допустил ряд ошибок. ИХ ВЫДЕЛИЛ БОЛЬШИМИ БУКВАМИ.
ChatGPT 4 | Midjourney | Claude | Suno, [20.06.2024 16:14]
Бюджетирование является важным инструментом управления личных и корпоративных финансов. Давайте рассмотрим основы бюджетирования, виды бюджетов, составление прогнозного отчета о прибылях и убытках, а также бюджета движения денежных средств.
Бюджетирование — это процесс планирования и контроля финансовых ресурсов с целью достижения поставленных целей. НЕ ТОЛЬКО.
Личное бюджетирование включает составление плана расходов на месяц, включая расходы на жилье, питание, транспорт и развлечения. НЕ ТОЛЬКО РАСХОДОВ, НЕ ТОЛЬКО НА МЕСЯЦ.
Корпоративное бюджетирование включает планирование доходов и расходов компании на год. НЕ ТОЛЬКО ДОХОДОВ И РАСХОДОВ, НЕ ТОЛЬКО НА ГОД.
Не составление бюджета может привести к неэффективному использованию ресурсов, превышению расходов и недостаточной прибыли. Бюджетирование помогает контролировать финансы, достигать целей и избегать финансовых проблем.
Виды бюджетов: НЕВЕРНЫЙ ПРИНЦИП КЛАССИФИКАЦИИ ПО МАТРИЦЕ ШУРА.
1. Операционный: Планирование доходов и расходов на операционную деятельность.
2. Инвестиционный бюджет: Планирование капитальных вложений.
3. Гибкий : Позволяет корректировать планы в зависимости от изменяющихся обстоятельств.
4. Статический : Фиксированный план на определенный период.
Бюджет помогает планировать, контролировать и анализировать финансовые ресурсы. НЕ ТОЛЬКО.
Бюджет может быть неактуальным при сильных изменениях внешних условий. ВНОСЯТСЯ ИЗМЕНЕНИЯ И ПРИ КОРРЕКТИРОВКЕ ЛИЧНЫХ ЦЕЛЕЙ.
Прогнозный отчет о прибылях и убытках показывает ожидаемую прибыль или убыток компании за определенный период. Прогнозный отчет помогает компании оценить свою финансовую эффективность и принять меры для улучшения результатов. Неучтенные расходы или неправильные прогнозы могут привести к недооценке затрат или переоценке прибыли. Прогнозный отчет помогает понять текущее финансовое состояние компании и принять необходимые меры.
Бюджет движения денежных средств (БДДС) показывает ожидаемые поступления и расходы наличных средств за определенный период. НЕ ТОЛЬКО РАСХОДЫ. БДДС помогает компании планировать свою ликвидность и избегать дефицита наличности. Неправильное планирование поступлений и расходов может привести к финансовым затруднениям и недостатку ликвидности. БДДС необходим для эффективного управления финансами компании и обеспечения ее финансовой стабильности.
Рекомендации финансистам с учетом цифровизации:
1. Используйте специализированные программы для составления и анализа бюджетов.
2. Автоматизируйте процессы управления финансами для повышения эффективности.
3. Изучайте новейшие технологии в области финансов для оптимизации процессов.
Подробно и правильно личные и деловые финансы изучи в курсах Витебского бизнес-центра по методике «Матрица ШУРА» – http://матрицашура.бел
Подпишись сам и рекомендуй друзьям https://dzen.ru/matrixsura
Леонид ШУР
директор
ОДО "Витебский бизнес-центр"
https://vk.com/vitebsk_business_center
https://www.youtube.com/@matrixsura
+375 (29) 713-83-94 (MTC, Viber, WhatsApp)