Курсовая работа посвящена разработке мероприятий по финансовой стабилизации ООО «СтройБетон» в условиях кризиса. Исследование рассматривает теоретические и практические аспекты антикризисного управления, анализирует финансовое состояние предприятия и обосновывает выбор программы антикризисного управления. В работе изучены основные принципы антикризисного управления, проведен анализ финансово-экономических показателей деятельности предприятия, разработаны мероприятия по финансовому оздоровлению.
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Понятие и принципы антикризисного управления
1.2. Сущность и содержание процесса антикризисного управления
ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ФИНАНСОВГО СОСТОЯНИЯ ООО «СТРОЙБЕТОН» И РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ЕГО ФИНАНСОВОЙ СТАБИЛИЗАЦИИ
2.1. Общая характеристика и анализ основных технико-экономических показателей деятельности ООО «СтройБетон»
2.2. Анализ показателей финансово-экономического состояния ООО «СтройБетон»
2.3. Рекомендации по финансовой стабилизации ООО «СтройБетон»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ
Фрагмент курсовой работы предоставлен для ознакомления.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Современные условия развития отечественной экономики вызывают потребность в применении специфических методов и приемов управления финансовыми ресурсами предприятий, которые позволили бы обеспечить их непрерывную деятельность на основе управления внешними и внутренними рисками, профилактики и нейтрализации финансового кризиса. Эффективным решением вышеуказанных стратегических и тактических задач развития предприятий должен стать инновационный ресурс – антикризисное управление. Основные задачи, методология и инструментарий осуществления стратегического антикризисного управления предприятиями исследованы, в основном, на теоретическом уровне, поэтому применение теоретических основ осуществления антикризисного управления предприятием при угрозе банкротства в практической деятельности отечественных предприятий, и организаций является актуальным.
Степень изученности темы. Научный интерес к проблеме эффективного антикризисного управления предприятием заставляет обратиться к анализу накопленного теоретического материала. Проблемы осуществления стратегического антикризисного управления рассмотрены в трудах таких ученых-экономистов, как: К. А. Гореликов, А. П. Градов, Л. О. Лигоненко, Е. С. Минаев, B. C. Пономарев, С. Я. Салыга, В. А. Черненко и др. Однако существующие теоретические разработки и подходы к решению этой проблемы охватывают лишь отдельные аспекты антикризисного управления предприятиями, потому существует потребность в ее комплексном изучении и исследовании.
Целью курсовой работы – является разработка мероприятий по финансовой стабилизации (финансовому оздоровлению) в условиях кризиса (на примере ООО «СтройБетон»). Достижение поставленной цели курсовой работы предусматривает решение следующих задач, которые и определяют структуру работы:
- раскрыть понятие и принципы антикризисного управления;
- охарактеризовать сущность и содержание процесса антикризисного управления;
- дать общую характеристику и провести анализ основных технико-экономических показателей деятельности и оценка работы предприятия
- проанализировать показатели финансово-экономического состояния предприятия;
- осуществить обоснование выбора программы антикризисного управления предприятием.
Объект исследования – финансовые показатели деятельности ООО «СтройБетон». Предмет исследования – теоретические и практические аспекты управления предприятиями, с учетом особенностей применения различных инструментов антикризисного управления.
Информационной базой курсовой работы послужили материалы научных конференций, статьи и научные исследования зарубежных и отечественных авторов, учебники, методические рекомендации, Интернет-источники, финансовая отчетность ООО «СтройБетон».
В процессе разработки поставленных в курсовой работе задач, использовались соответствующие методы исследования, а именно:
- монографический метод при изучении литературных источников по поставленной проблеме;
- метод обобщения и сравнения для уточнения научных определений экономических категорий;
- расчетно-аналитический метод для изучения и установления зависимостей между исследуемыми показателями.
- абстрактно-логический метод для теоретического обобщения и формулировки выводов.
Структура курсовой работы определена целью и основными задачами исследования. Работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Глава 1. Теоретические аспекты антикризисного управления предприятием
1.1. Понятие и принципы антикризисного управления
Современное понимание антикризисного управления имеет достаточно неоднородное и многозначное толкование. В разных случаях под ним понимают управление предприятием:
- в условиях общего системного кризиса, наблюдаемого в стране;
- вызванное кризисными явлениями в результате неудовлетворительного ведения систем менеджмента;
- на пороге банкротства;
- в период банкротства.
Разная трактовка одного и того же понятия приводит к теоретической неопределенности и необоснованности практических рекомендаций по разработке и реализации систем антикризисного управления. В связи с этим представляется целесообразным рассмотрение генезиса научной мысли в данном направлении исследований.
Разработка теории и анализ практики антикризисного управления, обобщение результатов социально-экономического и экологического развития в России – наиболее важные задачи, без решения которых на макро и микро- уровнях невозможно обеспечить позитивные изменения социально-экономической и экологической ситуации в стране к лучшему.
Отметим, что при рассмотрении категориально-понятийного аппарата в работах специалистов используются различные определения антикризисного управления. Некоторые из них имеют определенные различия. Так, Е. Минаев рассматривает антикризисное управление как комплекс последовательно реализуемых мероприятий предупреждения, профилактики, преодоления кризиса, снижения уровня его негативных наследий. Это технология активной управленческой деятельности в полном комплексе всех ее функций, ролей и полномочий.
По мнению Л.О. Лигоненко, антикризисное управление представляет собой специально организованное управление, нацеленное на оперативное выявление признаков кризисного состояния и создания соответствующих предпосылок своевременного их преодоления с целью обеспечения воспроизводства жизнеспособности отдельного субъекта хозяйствования, недопущения возникновения ситуации его банкротства.
В трактовке ряда других авторов антикризисное управление можно охарактеризовать как вид управления, который придерживается принципов целенаправленности, комплексности, полезности, непрерывности, эффективности, гибкости, оперативности, рациональности. Приведенные принципы характеризуются такими параметрами, которые обеспечивают возможность разработки и реализации актуальной и результативной антикризисной программы.
Современное понимание антикризисного управления предприятием, на наш взгляд, следует формировать на синтезе уже существующих подходов к антикризисному управлению в целом. Под антикризисным управлением в исследовании понимается систему управленческих мероприятий по диагностике, предупреждению, нейтрализации и преодолению кризисных явлений и выявлению причин их возникновения.
В.А. Черненко и Н.Ю. Шведова высказывают мысль о том, что любое управление должно быть антикризисным, то есть построенным на учете риска и опасности кризисных ситуаций. В соответствии с таким толкованием сущности антикризисного управления в исследовании предложено дифференцировать антикризисное управление предприятием на такие подвиды:
1) докризисное управление – это превентивное управление, которое осуществляется для своевременного выявления и решения проблем (принятие решений) с целью предотвращения кризиса;
2) управление в условиях кризиса – это управление, целью которого является стабилизация неустойчивых состояний и сохранения управляемости хозяйствующих систем;
3) управления процессами выхода из кризиса – это управление, которое осуществляется с целью минимизации потерь и утраченных возможностей во время выведения предприятия из кризиса.
Под кризисом в исследовании понимается резкое обострение противоречий в существующих социально-экономических и природных системах, угрожающее жизнеспособности предприятия. Причины кризисов могут быть разными. Они могут быть классифицированы как объективные, связанные с циклическими потребностями модернизации и реструктуризации отдельных аспектов деятельности предприятия, а также неблагоприятным влиянием внешней среды, и субъективные, вызванные ошибками и волюнтаризмом при принятии управленческих решений.
Причины кризиса могут носить также природный характер. В этом случае они являются последствиями климатических изменений, землетрясений, наводнений и других катаклизмов природного происхождения. Либо могут носить техногенный характер, обусловленный проявлениями деятельности человека[5].
Наряду с характеристикой разнообразия взглядов на категориальную сущность антикризисного управления, безусловно, важным является также определение его признаков, принципов и типов реализации. В научной литературе существуют разные подходы к формированию системы признаков и принципов антикризисного управления.
Характеризуя антикризисное управление как специфический тип управления, в ряде научных исследований выделяются такие его основные характерные признаки, как:
- гибкость и адаптивность, как наиболее часто присущие матричным системам управления;
- склонность к усилению неформального управления, мотивация энтузиазма, терпения, уверенности;
- диверсификация управления, поиск наиболее приемлемых типологических признаков эффективного управления в сложных ситуациях;
- снижение централизма для обеспечения своевременного ситуационного реагирования на возникающие проблемы;
- усиление интеграционных процессов, позволяющих концентрировать внимание и более эффективно использовать имеющийся потенциал;
- необходимость предварительной разработки плана действий на случай кризиса;
- публичность (объявление кризисного состояния, предоставление необходимой информации всем заинтересованным сторонам);
- не только юридическая, но и социальная ответственность менеджмента более высокого уровня к низшему уровню
Отметим, что последние два признака являются нехарактерными в настоящее время для большинства отечественных субъектов хозяйствования. В ряде исследований отмечаются несколько иные отличительные характеристики присущие антикризисному управлению, а именно:
- главной целью антикризисного управления является обеспечения устойчивости среды функционирования при любых экономических, политических, социальных и экологических метаморфозах в стране;
- главное в антикризисном управлении – немедленная и быстрая реакция на значительные изменения внешней среды на основе предварительно разработанных прогнозов, альтернативных вариантов развития ситуации;
- в процессе антикризисного управления используются в основном те управленческие инструменты, которые дают возможность устранить как временные осложнения, так и решить другие параллельно возникающие проблемы;
- антикризисное управление должно базироваться на инновациях, внедряемых во все звеньях и сферы деятельности;
- антикризисное управление нацелено на то, чтобы даже в сложной ситуации ввести в действие такие управленческие и финансовые механизмы, которые бы могли дать возможность преодолеть трудности с наименьшими затратами[7].
Антикризисному управлению как управлению в целом также присущи определенные принципы. Под принципами управления в исследовании понимаются правила управленческого поведения, которые обеспечивают диагностику, прогнозирование, нейтрализацию и ликвидацию кризиса в организации. К основополагающим принципам антикризисного управления предприятием, по мнению автора, следует отнести:
- принцип прогнозности и превентивности возникающих проблем – принцип, который предусматривает создание системы прогнозирования кризисных явлений в организации и формирование механизмов по предотвращению возникновения кризисных явлений и их нейтрализации;
- принцип максимизации благоприятных возможностей – это принцип, который заключается в обеспечении поиска путей выхода из кризиса на основе уникальных условий и особенностей развития предприятия. В соответствии с этим принципом в ходе выявления специфических условий развития предприятия осуществляется концентрация ресурсов, учитывающая особенности развития предприятия и наличия конкурентных преимуществ. Этот принцип предусматривает эффективность не посредством решения проблем, а путем использования благоприятных возможностей посредством минимизации трудовых, ресурсных, материальных и финансовых потерь;
- принцип концентрации – это принцип, который направлен на концентрацию ресурсов по направлениям развития экономики, которые могут обеспечить значительный экономический эффект не оказывая при этом негативного воздействия на окружающую социальную и природную среду;
- принцип главного звена – это принцип, который предусматривает поиск главной проблемы (катализатора кризиса) и направлен на выявление глубинных первопричин возникновения кризисных явлений, концентрацию в соответствии с этим усилий (правовых, финансовых, материальных, трудовых) на решении выявленной проблемы;
- принцип объективности и реалистичности – это принцип, который заключается в объективной оценке ситуации и возможности преодоления кризиса;
- принцип оптимального соотношения централизации и децентрализации в принятии управленческих решений – это принцип, который предусматривает максимальное привлечение управленческого персонала на всех уровнях управления к разработке и централизованному принятию и внедрению антикризисных мероприятий;
- принцип многовариантности и рискованности – это принцип, который обеспечивает выдвижение и оценку не одного решения, а достаточно большого количества альтернатив для учета рисков неэффективности отдельных мероприятий;
- принцип кадровой политики заключается в сохранении и формировании уникального кадрового потенциала путем отбора, подготовки и переподготовки квалифицированных специалистов, которые способны принимать нестандартные, рисковые антикризисные решения, быть устойчивыми к стрессовым ситуациям, возникающим в условиях кризиса;
- принцип мотивации заключается в использовании средств мотивации (стимулирования), направленных на стимулирование и решение кризисных проблем.
Экономическая система предприятия представляет собой процесс взаимодействия управленческой системы и системы, которой управляют. Под системой понимают совокупность функций и полномочий, которые необходимы для осуществления управленческого влияния[8]. Для перевода системы, которой управляют, в новое состояние, или для поддержания устойчивого равновесия ее составляющих элементов следует обеспечить целенаправленное влияние на основные составляющие экономики предприятия.
Анализ существующих подходов к системам управления позволяет сформулировать обобщенное определение: под системой управления предприятием следует понимать совокупность всех элементов, подсистем, коммуникаций и процессов, обеспечивающих заданные параметры функционирования предприятия.
Подберем и оформим материал к таким работам как: курсовая, дипломная работа, диссертация. Напишем доклад для защиты и сделаем презентацию. Сопровождение до полной защиты.
Консультационные и репетиторские услуги для студентов. "Магистр 34". Перейти на сайт.
Контакты: Telegram / WhatsApp / ВКонтакте / Т. 7-988-027-88-34.