За время работы в рекрутменте я обсудила со своими заказчиками сотни заявок на подбор руководителей в самые разнообразные индустрии. В 100% описаний вакансий фигурируют soft skills, а вот требование высокого уровня интеллекта мне встречалось крайне редко – по пальцам можно пересчитать.
Получается, что всем нужны эмпатичные, общительные и кооперативные, а способные думать, анализировать, видеть причинно-следственные связи и делать выводы – такие не нужны?
Неужели «мягкий и пушистый», но недалекий сотрудник – это тот идеал, к которому стремятся работодатели? Это можно было бы объяснить легкой управляемостью таких людей, но ведь я говорю о руководителях! Умные управленцы тоже никому не нужны? Почему так?
На мой взгляд, такой перекос обусловлен модой последних десятилетий на так называемый «эмоциональный интеллект». Принято считать, что жизненный, профессиональный и даже материальный успех обусловлен в большей степени личностными качествами, а не интеллектуальными способностями. В подтверждение этого проводились (и проводятся до сих пор) десятки исследований. Вот например: исследование нобелевского лауреата по экономике Джеймса Хекмана показало, что максимум 2% успеха объясняются интеллектом.
А интеллект в классическом его понимании, превратился в удел «высоколобых» профессий: ученых, аналитиков, инженеров…
Недавно масла в огонь подлили ученые Университета Северной Дакоты (США). Они провели исследование, согласно которому высокий интеллект коррелирует с низким и медленным эмоциональным откликом. Авторы исследования делают предположение, что «умные люди "переосмысливают" свои чувства, теряя связь с более эмоциональными аспектами своей жизни. И наоборот, люди с меньшими когнитивными способностями находятся в ладу со своими эмоциям и могут быть более спонтанными».
По-простому говоря: если ты слишком умный, то наверняка «сухарь», а значит не можешь эффективно строить отношения с окружающими.
Напрашивается вывод, что, подбирая и/или назначая руководителей, приходится выбирать между умом и мягкими навыками… И, к сожалению, этот выбор зачастую делается не в пользу интеллекта. И даже если такой вывод весьма и весьма спорный, в любом случае оценке интеллекта кандидатов не уделяется должное внимание.
Учитывая тот факт, что умственные способности плохо поддаются развитию, то велик риск, что «эмоциональные интеллектуалы», не умеющие проанализировать и осмыслить происходящее внутри и вне компании и, соответственно, не способные сделать правильные выводы и спланировать (на длительном горизонте) нужные действия, поставят компанию на край гибели…
Наталья Куликова, HILL International
#эффективныйруководитель #интеллект