Основная задача менеджера по персоналу – это подобрать персонал, который будет не только выполнять свои обязанности, но и «болеть душой» за общее дело. Работа в сфере недвижимости значительно отличается от обычной работы в пятидневном формате. В ней нет строгого графика работа, не нужно сидеть в душном офисе с 9 до 18 часов, нет рутинной и однообразной работы. Эта работа требует много усердия, готовности и умение много коммуницировать с клиентами и застройщиками, уметь слышать и слушать пожелания клиентов, работа требует немало внимания к мелочам и, конечно же, работа с документами тоже имеет место.
Менеджер по персоналу должен уметь составлять правильный аватар потенциального сотрудника для размещения вакансий на рабочих сайтах. Заниматься отбором кандидатов, которые максимально подходят под стандартные требования, но и понимать подходит ли тот или иной кандидат к конкретному руководителю. Проведение собеседований, которое обычно проходит в два этапа. Первый этап собеседования происходит с менеджером по персоналу и если кандидат подходит по требования руководителя. Некоторые менеджеры дают кандидатам тестовые задания, некоторые просят заполнять анкеты, а некоторые опираются на опыт и эмпатию. Затем назначается второе собеседование с руководителем. Внимание в период адаптации персонала при прохождении стажировки и дальнейшая работа сотрудников, так же важна для менеджера по персоналу, это позволит сохранять коллектив, предотвращать выгорание сотрудников и выявлять мотивацию всего персонала в принципе.
Менеджер по персоналу должен правильно выбрать наставника для стажера. Важно понять, каким человеком является стажер, какой он по характеру и понять какой из наставников может подходить к нему. Ведь от этого зависит, как будет проходить стажировка, найдут ли общий язык между собой обе стороны или стажеру будет не комфортно и он примет решение уйти из агентства и сменить его на другое или вообще ошибочно решит, что сфера недвижимости вообще не походит ему.
