Избегая конфликтов и сдерживаясь в выражении признательности, большинство сотрудников на работе придерживается стратегии привлечения внимания. Однакоосновная проблема в том, что люди не могут научиться откровенно хвалить своих коллег. Давайте разберемся в причинах неспособности искренне и приятно хвалить коллег, и посмотрим, как можно правильно это сделать.
Если представить ситуацию, в которой ваш коллега выступает на совещании с идеей, тогда необходимо воздерживаться от использования сравнений. К примеру, после окончания мероприятия вы проявляете искреннее восхищение и говорите коллеге: «Ты поразил меня своим талантом» или «Твои идеи впечатляют». Однако такой комплимент вызывает неловкость, а не радость. Похвала, основанная на сравнении, может унизить других членов команды, ослабив значимость их работы. Вместо этого, важно подчеркнуть конкретные моменты, которые вас вдохновили. Например, можно сказать: «Ты умеешь находить креативные идеи, это впечатляет».
Кроме того, не стоит создавать антагонизм между коллегами. Избегайте таких замечаний, как «Ты в команде настоящий профессионал, а другие просто тратят время впустую».
Не стоит наклеивать ярлыки. Важно выражать свое признание без лишних определений. Например, если кто-то высказал необычное мнение, это может быть отважным поступком. Однако, называя его «отважным», можно наложить на него ярлык. Лучше сказать: «Ты поразил меня своим поступком. Ты настоящий герой». А выражая свою искреннюю благодарность и похвалу, не прибегайте к оценочным суждениям и параллелям.
Не упускайте из виду прямое обращение. Важно подчеркнуть индивидуальные достоинства, обращаясь непосредственно к человеку. Для большего воздействия комплимент должен быть развёрнутым и не потеряться в общем потоке разговора. Поэтомустоит выделить эту тему в отдельный сегмент беседы и обратиться к ней внимание всего коллектива. Не просто говорите о«неоценимом вкладе» или «прекрасной работе», а укажите, что именно сделал ваш коллега. Например, скажите: «Твои аргументы заставили клиента передумать, Василий, ты настоящий спаситель переговоров!».
Также важно сбалансировать уровень похвалы с самим достижением коллеги. Не переусердствуйте, если действие было небольшим. Помните, что похвала должна быть соизмерима событию.
Оценка действий коллеги через призму чисел представляет собой сложную задачу. Эта оценка, в большей степени, зависит от легкости или сложности поступка. Например, отправить несколько писем за пять минут считается простым и незначительным действием. В то время как провести выходные на работе для спасения проекта является гораздо более сложной задачей. Если в первом случае достаточно сказать «спасибо», то во втором необходимо открыто признать важность вклада коллеги. Однако нужно помнить, что любая подобная оценка подвержена субъективизму.
Для того чтобы завоевать лояльных союзников в коллективе, необходимо активно поощрять своих сотрудников. Мы дали вам рекомендации, с помощью которых вы сможете делать комплименты, которые всегда достигнут сердца ваших коллег.
Компания NewLifeGroup предлагает возможность арендовать офисные, складские и торговые помещения различной площади напрямую от владельца. Гарантировано выгодные условия аренды и эксклюзивные цены.
Понравилась новость? Подписывайтесь на нашиЯ.Дзен и Telegram-канал! Здесь вы найдете больше интересных, полезных, а главное актуальных новостей о коммерческой недвижимости и офисной жизни.