Тема не самая приятная для руководителей компаний, понимаю. Не каждому хочется поощрять персонал сверх оклада, но это важный момент. И сейчас постараюсь объяснить, почему именно
Итак
Что включают в себя компенсации?
Бонусы за достижение целей, квартальные премии, и даже повышение заработной платы по итогам года на определенный %. О больничных и декретных мы здесь не говорим - они считаются “обязаловкой”
Льготы - это дополнительные бонусы, которые делают работу приятной и комфортной. Сюда входят:
- гибкий график работы
- корпоративные мероприятия
- программы здоровья и фитнеса
- возможность обучения и развития навыков
Например, есть компании, дающие сотрудникам возможность работать из дома или оплачивающие им спортивные занятия
В иных случаях, предприятия предоставляют своим людям корпоративные скидки на услуги и товары, страхование здоровья, поддержку в случае личных трудностей и даже материальную помощь в экстренных ситуациях. Допустим, компания может обеспечить сотрудникам субсидии на детский сад или оплатить им отпуск за свой счет
Да-да, и такое встречается. Но зачем?
Важно создавать атмосферу поддержки и ценить своих сотрудников не только словами, но и делами. Тогда продуктивность большинства из них намного увеличивается и нет пресловутой текучки. Люди начинают ценить свои рабочие места и вкладываться в развитие компании
А какие "плюшки" для работников вы считаете приемлемыми? Делитесь своим мнением в комментариях
⬇ ⬇ ⬇
Центр аналитики компетенций персонала SkillCode
Сайт: https://skillcode.pro/
Telegram: https://t.me/skillcodepro/
Мы занимаемся оценкой, наймом и развитием «под ключ» с привлечением наших психодиагностов и сертифицированных бизнес-тренеров, проводим исследования и аудит компетенций кадров, помогаем в выстраивании многоуровневых моделей компетенций от ДНК целой компании до отделов и должностей с формированием ценностей организации.
Специализируемся на:
- Проведении аудита компетенций персонала
- Выявлении ключевых навыков сотрудников и отделов
- Снижении текучести кадров
- Определении ценностей компании
- Создании эталонных профилей должностей
- Проверке кандидатов на соответствие
- Поиске талантов с управленческим потенциалом
- Формировании кадрового резерва
- Разработке программ развития