Придурь начальства и пустая трата личного времени. Или приятный и полезный досуг за счет компании? Давайте разбираться, почему сотрудники могут отнестись к тимбилдингам негативно и как этого избежать.
Мы ‒ WENDY, мы предоставляем услуги корпоративных психологов бизнесу. Тимбилдинги ‒ один из инструментов, к которому мы регулярно обращаемся, чтобы наладить психологический климат в коллективе и улучшить коммуникацию. И мы хорошо понимаем возможности ограничения этого инструмента. Он может совершенно не принести пользы, и вот почему:
1.Проблемы в коллективе нельзя решить с помощью этого инструмента
Есть проблемы, которые можно и нужно решать при помощи тимбилдинга. Например: в большой компании есть два отдела, которые раньше никак не контактировали. А теперь им предстоит работать вместе в рамках нового проекта. Нужно быстро налаживать связи, запоминать, кто есть кто. Тимбилдинг может в этом помочь.
Или другой пример: в компании строгая иерархическая структура, все рабочие взаимодействия строго регламентированы. Четко прописано, кто, с кем и по каким вопросам должен общаться. И вот руководитель путается в такой компании провести мозговой штурм. Нужны новые идеи, но сотрудники чувствуют себя скованно и боятся свободно высказываться. И в этом случае тимбилдинг может помочь, ослабить существующие барьеры.
А вот обратный пример: в коллективе конфликт, некоторые сотрудники не переносят друг друга. Вроде бы, тимбилдинг должен улучшать коммуникацию и налаживать контакты… Но в этом случае может дать обратный эффект. Столкнувшись в неформальной обстановке, конфликтующие могут совсем забыть о границах и разругаться вдрызг.
У корпоративного психолога много инструментов, тимбилдинги являются лишь частью инструментария, не панацеей от всех бед.
2.Неясные цели
Иногда так бывает. Психолог работает с коллективом, выявляет проблемы, предполагает руководителю решение тимбилдинг. А вот коллективу никто ничего не объясняет. Или объясняет, но какими-то очень общими фразами.
Укрепление командного духа? Улучшение производительности? Развитие корпоративной культуры? Это вообще что значит? И что это даст конкретному сотруднику? Который, между прочим, вынужден тратить на эту муть свое личное время!
Полезно такие вещи объяснять, причем чем проще и практичнее будут аргументы, тем лучше. Если человек не понимает, толка от мероприятия не будет.
3.Плохая организация
Смысл тимбилдинга может быть абсолютно прозрачен для всех участников. Например, если основная цель ‒ поощрение сотрудников для улучшения их мотивации. Другими словами, людей хотят развлечь, дать им интересный досуг за счет компании. Идея простая, понятная и эффективная.
И все равно мероприятие может не дать желаемого эффекта. Для этого достаточно:
✔️Выбрать «оригинальное» место проведения. Так, чтобы добираться нужно было три часа по бездорожью.
✔️ Приобрести слишком мало оборудования и снаряжения, в результате чего часть команды останется не у дел.
✔️Плохо продумать само мероприятие, в результате чего часть времени коллективу придется ждать и скучать, а часть ‒ делать что-то в сумбуре и спешке.
Есть о-о-очень много способов напортачить с организацией. И каждый из них способен свести на нет весь позитивный эффект от тимбилдинга.
4.Отсутствие поддержки со стороны руководства
Особенно опасны двойные послания. Когда шеф говорит: это очень важно! Всех обязательно прошу прийти! А сам позволяет себе не явиться или опоздать на час. Сложно в такой ситуации не усомниться, насколько ценно для них это мероприятие. Даже если в рамках тимбилдинга людям предлагается посетить место, куда они давно мечтали попасть, при очевидном отсутствии энтузиазма со стороны начальства мотивация рядовых сотрудников неизбежно снизится.
5.Неправильный выбор формата
У тимбилдингов бывает много разных видов и форм. То, что прекрасно подойдет для одного коллектива, может оказаться провалом для другого.
Например, командные спортивные игры прекрасно работают на сплочение… Но не в том случае, если треть сотрудников последний раз делала физические упражнения 20 лет назад, у некоторых противопоказания по здоровью, а часть просто искренне ненавидит спорт.
Или вот вокальный мастер-класс или караоке: они способны ослабить барьеры между сотрудниками, стать прекрасной формой внерабочей активности. Но только в том случае, если участники находятся примерно в равных условиях. Если некоторые из присутствующих закончили консерваторию, а другие поют исключительно в душе, дискофрморт могут испытать обе группы.
Выбор правильного формата ‒ важный фактор успешности тимбилдинга.
Доводилось ли вам принимать участие в неудачных тимбилдингах? Если да, то что, по вашему мнению, пошло не так?
Подписывайтесь на наш блог, у нас бывает много интересного!