«Мне 36 лет, я была успешной. Сейчас я просто сижу дома. Я пахала 14 лет. У меня очень большой потенциал, мне без разницы, где работать. Раньше у меня был бизнес. Но я туда больше не хочу».
Как появляются такие истории? Когда начинается выгорание?
Выгорание начинается с установки:
«Если хочешь сделать что-то хорошо, сделай это сам».
Так сказал Фердинанд Порше — немецкий конструктор автомобилей. Основатель компании Porsche.
Выгорание – это «работа за того парня». Изо дня в день. Долгое время.
Возникает ощущение, что в блоке управления возникло короткое замыкание.
Выгорание руководителя – последствия выбора делать то, что могут сделать сотрудники. Последствия его отношения к сотрудникам.
Потому что руководитель считает, что только он:
- сделает что-то лучше всех;
- сделает что-то быстрее всех;
А также считает, что должен контролировать работу сотрудников «от и до». Иначе сотрудники не будут работать.
Это ошибка. Иллюзия контроля и управления. Такой стиль контроля и управления сотрудники воспринимают как сомнение в них, недоверие к ним, принижение их способностей. На самом деле, нигде, ни при каких условиях, руководитель не может быть лучшим сотрудником. Если руководителю кажется, что он лучший, значит он не дает сотрудникам проявиться.
Особенно тяжелые последствия для руководителя возникают при установке «все бестолковые».
Думать так про сотрудников, коллег – непростительная ошибка. Шансы на создание команды она снижает до нуля. Желание сотрудников работать и помогать руководителю она снижает до нуля.
Делегирование, уважение, доверие, обучение сотрудников – верный подход.
По методу песочных часов делегирование рекомендую начать с одной самой несложной задачи✅.
Со временем руководитель оставит себе только развитие компании и принятие решений, которые, кроме него, не примет никто.
Уверен, и это проверено бесчисленное количество раз, что любые вопросы по работе и бизнесу решаются быстро, легко и навсегда✅.
Или где-то есть ошибка…