Руководители и рекрутеры рассказали, в каких случаях предлагают соискателям попробовать себя в новой профессии.
Строго по навыкам
Камиля Камальдинова, руководитель отдела по подбору персонала ICL Services поделилась сразу тремя историями, когда навыки соискателей сыграли ключевую роль в выборе должности.
Я нашла слишком квалифицированного кандидата для нашей позиции. У него были интересные гибкие и профессиональные навыки, поэтому я представила специалиста руководителю подразделения. Мы решили предложить соискателю руководящую должность и с тех пор успешно работаем.
Когда мы открыли вакансию специалиста технической поддержки, на собеседование пришла девушка по внутренней рекомендации, к сожалению, она не подошла по профессиональным навыкам. Однако из-за гибких навыков мы порекомендовали соискательницу другому заказчику, где пока не было активного найма. Сотрудница по-прежнему работает, руководитель доволен.
Материал по теме: «Поставили в офисе гонг»: как распознать и победить выгорание сотрудников
Искали ведущего инженера и обратили внимание на кандидата с экспертным знанием систем безопасности. Во время переговоров обсудили перспективу стать тимлидом или архитектором в определенной технологии. И он согласился, поскольку понял, что заранее может выбрать карьерную траекторию.
Не всем подходит быть HR
Директор по персоналу ГК «Эксцельсиор» Ксения Юркова отметила, что чаще всего предлагает другие должности соискателям моложе 25 лет. Работа в рекрутменте сейчас в тренде, на собеседованиях часто слышу от молодежи: «Я была SMM-специалистом, банковским консультантом, теперь хочу быть рекрутером или HR-аналитиком».
К сожалению, из-за нехватки опыта соискатели недооценивают свои сильные стороны и специфику работы. Например, пришла к нам девочка на позицию HR-маркетолога, где нужно анализировать стоимость лида и конверсии по воронке. А по общению я вижу, что у нее сильный навык — коммуникация. Пришлось напрямую сказать: ты не протянешь долго как аналитик, заскучаешь, тебе надо в сервисный отдел, где есть и коммуникации и административная работа и много других перспектив.
Кувырок в другую сферу
Однажды мы искали разработчика Java Backend, а когда кандидат пришел на собеседование, нам срочно понадобился Android-разработчик. Я предложил соискателю переквалифицироваться. Представьте, приходите на встречу с рекрутером, а вам предлагают совсем другую должность!
Собеседник не растерялся и согласился, за два года стал лучшим в компании и дошел до уровня Senior. А потом пришел и сказал: «Не вижу себя андроидщиком, хочу в науку, в ИИ». И я открыл ему дорогу, дал бюджет, чтобы он полгода изучал технологии и формировал команду в штате. Сейчас, спустя год, он руководит отделом по машинному обучению, в его подчинении семь человек.
Материал по теме: «Ренессанс найма»: особенности рекрутинга в стартапе
С верой в потенциал
Иван Фомин, управляющий компании «Строй-стафф» рассказал, что регулярно открывает должности специально под талантливых соискателей.
Несколько раз приходили девушки, для которых мы создавали места ведущих менеджеров и даже собирали новые отделы. В каждом случае я хотел оставить специалиста, поскольку знал, что в ближайшее время будут масштабные проекты, где пригодятся его знания. А в ожидании проектов предлагал новичку заняться подбором кадров или аудитом работы отделов. Сейчас, например, взял эксперта, который развивает направление федеральных проектов в ожидании работы по его профилю.
Той же позиции придерживается Екатерина Вислобокова, руководитель отдела персонала сервиса Lime.
Несколько лет назад у нас в команде работали три эйчара, нагрузка постоянно росла, было очевидно, что сотрудников не хватает, но вакансию еще не открыли. Зато активно искали делопроизводителя, который бы вдумчиво работал с документами.
На собеседование пришла молодая девушка, прежде она работала администратором, но выполняла столько дополнительных задач, что казалось, будто вся компания держится на ее инициативе.
Я поняла, что передо мной самый многозадачный и проактивный соискатель из всех. И она вряд ли долго пробудет делопроизводителем — ей просто наскучит. Поэтому предложила пройти собеседование на позицию эйчара по корпоративной культуре. Ее глаза загорелись и она с радостью согласилась. Креативные задачи, общение с людьми, постоянная динамика — вот, что ее зажигало. В итоге она стала нашим четвертым эйчаром.
Материал по теме: «Хочу на ваше место»: нужны ли компании амбициозные сотрудники, как выявить таких до найма
А вы когда-нибудь предлагали соискателям другие должности? Или, быть может, такие предложения поступали вам?