В качестве знакомства с авторами канала «Зачем Вам этот HR» маленький блиц:
1. Кто мы? 😉
Наталья Пронякина:
HR Директор уже 20+ лет – разные масштабы от 150 до 5000 чел, разные отрасли и бизнес-модели. В опыте собрался целый конструктор успешных практик. Ментор для топов в HR, ну и для HR. 10+ «выращенных» директоров по персоналу. Executive коуч. Классный руководитель (я так про себя думаю 😇)
Дарья Кучерова:
Внутриком со стажем😎 моя команда запускала проекты по геймификации и удержанию, когда это еще не было мейнстримом. Опыт более 8 лет в направлении внутренних коммуникаций и более 12 в HR в общем в компаниях со штатом более 3500
2. Почему HR?
Наталья:
не случайный выбор HR как профессии. Думала, чем хочу и будет интересно заниматься всю жизнь. Не ошиблась.
Дарья:
Мама порекомендовала 😆 И до сих пор интересно развиваться в этом направлении, потому что интересно работать с людьми, с аудиториями, но именно внутренними. А то так бы ушла в маркетинг 😝
3. Опиши свой путь.
Наталья:
Первые шаги на ощупь – первое применение теории в практике, оказалось увлекательно. Потом желание статуса – стала директором, в довесок получила ответственность, проблемы и профессиональное развитие. Сейчас профессиональный HRD, и работаю, и учу HR-у студентов в двух университетах.
Дарья:
Высшее образование - управление персоналом, далее 4 года в подборе от линейного персонала до ТОП-менеджмента. Потом переход в более узкое направление корп культуры и внутренних коммуникаций, где развиваюсь и по сей день
4. Зачем мы развиваем этот канал?
HRD:
Бизнес делают люди, это важный ресурс, который легко растерять по дороге. HRD знает, как выстроить систему работы с людьми так, чтобы получить максимум эффективности, увеличить доходы, уменьшить проблемы при оптимуме затрат. Ну и все довольны останутся. Очень непростая работа.
Руководитель направления по работе с корпоративной культурой:
Изменить подход компаний к управлению людьми. С одной стороны, показать ценность человека бизнесу, с другой - получить равноценную отдачу от человека для бизнеса. Проще говоря, научить достигать синергии
5. Какие проблемы будем обсуждать?
Наталья:
• За что отвечает и может отвечать HR? чтобы не создавать необоснованных ожиданий друг от друга и разочарований.
• Чтобы заниматься развитием, должна быть построена операционка, которую не надо перестраивать при каждом новом проекте – будет обсуждать как.
• Как достичь баланса между «всё для людей» и «давайте выжмем из сотрудников всё».
• Где лежит эффективность HR и как ее найти.
Дарья:
• Непонимание значимости и функционала внутрикома и руководителей в направлении корп культуры. Чаще функции сводят к мероприятиям, закупке сувенирки и написанию статей, но смысл и единая цель не всегда прослеживаются. А функционал намного шире и полезнее, чем «салюты и салаты».
• Централизация ответственности за культуру компании на внутрикоме. Часто все инициативы рождаются и продвигаются только HR службой. А управление корп культурой - это общая ответственность каждого руководителя компании.
Наш канал в Telegram https://t.me/WhatForHR
Написать авторам:
Наталья Пронякина https://t.me/nataly_pron
Дарья Кучерова https://t.me/Daria_Kucherova
