Я работаю с самыми разными компаниями. Одни производят товары, которые стоят несколько копеек и продаются миллионами каждую неделю, другие делают уникальные продукты, которые стоят миллионы и производятся в единственном экземпляре.
Мне всегда интересны нюансы продукта и производственного процесса. Но для моей главной деятельности это не так важно. Бывает так, что я работаю с компанией много месяцев или даже лет ни разу не побывав в их производственном цехе. Моя работа проходит в переговорной с руководителями.
Что производится, когда производится продукция? Что хочет собственник, когда наращивает производство продукции? В большинстве случаев собственник хочет быть собственником организации, хочет, чтобы производилось производство: строились новые цеха, приобреталось новое оборудование, расширялся ассортимент, появлялись новые клиенты и т.д. В итоге росла выручка и, что гораздо более важно, росла капитализация компании.
Моя задача – способствовать производству производства. Конструирование структур, организация систем и развитие способностей к удерживанию имеющейся и возрастающей сложности.
Осознавать производство производства, как отдельный вид управленческой деятельности, крайне важно.
💡 Идеи для развития команды и организации в телеграм-канале t.me/ysafronov
🚀 Услуги по развитию мышления и личности лидера yurisafronov.com
#ПреобразованиеОрганизации