С момента объявления о грядущей интеграции с Росбанком, финансовый мир не перестает обсуждать перспективы нового гиганта. Т-Банк (бывш."Тинькофф"), известный своим инновационным подходом к банковскому делу, готовится стать не просто одним из крупнейших игроков, а занять второе место в российском финансовом секторе к 2026 году.
По результатам успешности этой интеграции, ну можно посчитать, мы войдем в топ-5 крупнейших игроков, а в 2026 г. у нас есть все шансы стать вторым крупнейшим финансовым институтом страны.
В интервью "Ведомостям", предправления Т-Банка Станислав Близнюк не только поделился амбициозными планами, но и выразил уверенность в успешности предстоящего слияния. Неожиданно для многих, он упомянул, что главная ценность банка — это не рейтинги и позиции, а лояльность клиентов, которая, как утверждает Близнюк, "закодирована в ДНК" компании.
Оговорюсь, что абсолютно не в нашей школе мысли ставить цель стать каким-то там в рейтинге. Самое важное, что есть клиенты и их лояльность, – это наша ключевая ценность на уровне ДНК.
Финансовые показатели также впечатляют: капитал Т-Банка по международным стандартам за 2023 год составил 284 миллиарда рублей, в то время как Росбанк внес вклад в 230 миллиардов рублей. Сравнение с монстрами отрасли, такими как Сбербанк, где капитал достигает 6,5 трлн рублей, подчеркивает масштаб амбиций Т-Банка.
Однако путь к финансовому превосходству не без преград. Для увеличения активов Т-Банк планирует привлечение дополнительных 200 миллиардов рублей. Опций не так уж и много — либо заработать деньги постепенно, либо организовать вторичное размещение акций на рынке, но с ограниченной емкостью.
Для наращивания активов нам нужно 200 и более миллиардов рублей в капитал. Какие есть пути его получения? Зарабатывать. Мы зарабатываем, но это все-таки достаточно длительный процесс. Второе – провести вторичное размещение (SPO), но в текущем рынке это 5–10–20 млрд руб. – это максимум емкости.
Близнюк остроумно замечает: "Мы как собака на сене — сидим на огромной клиентской базе, но не можем в полной мере ее монетизировать". В этом контексте интеграция с Росбанком выглядит как логичный шаг, который дает доступ к новым рынкам и клиентам.
Культурные аспекты слияния также важны для Т-Банка. Представители банка выражают уважение к коллегам из Росбанка и приглашают всех, кто разделяет их ценности и подходы к клиентам, присоединиться к команде. Тем, кто считает иначе, предлагается свободный выбор.
Сейчас у нас команды находятся в плотном общении, обмениваются мнениями, мыслями, идеями.
Очень важно, что и в Росбанке есть много ребят, у которых глаза горят от этой сделки. И мы сейчас объединимся и, думаю, сильно удивим рынок.
Планы по интеграции ожидают завершения к концу третьего квартала текущего года. Сохранение лицензии и бренда Росбанка на первых этапах — это стратегическое решение, которое может измениться в будущем.
Также стоит отметить, что российский финансовый рынок находится в периоде значительных изменений. Импортозамещение, внедрение новых технологий, адаптация к регуляторным требованиям — все эти вызовы проще преодолевать в объединенной структуре. Плюс, не стоит забывать о рынке талантов: объединение компетенций Т-Банка и Росбанка создаст мощную платформу для профессионального роста и развития.
Что касается будущего бренда и структуры, здесь есть возможность провести серьезные эксперименты. Оставить два бренда или объединить их в единое целое — это вопрос, который еще предстоит решить. В конце концов, результаты исследований и обратная связь клиентов станут определяющими факторами.
Это как у Nike или Apple: если видишь яблоко или свуш, то понимаешь, чего от этого бренда ожидать.
Так что же будет дальше? Впереди нас ждет еще много работы по интеграции, но мы уже видим первые плоды сотрудничества. Объединенная компания будет не просто больше по размерам, но и более эффективной в использовании капитала, что является ключевым моментом для инвесторов и акционеров.
Я не согласен, что после интеграции мы перестанем быть финансовой экосистемой и станем классическим банком. Если у тебя есть много клиентов, которым ты предлагаешь много продуктов, у тебя растет прибыль и формируется с возвратом на капитал более 30%, то эта сделка – хорошая, большая и правильная история.
The IT in Finance в Telegram (https://t.me/itinfinance)
