Содержание статьи
Потому что он ставит высокую планку.
Круто, что есть такой человек и мы имеем возможность наблюдать его успех. Изучая его, мы ищем людей такого же уровня в своем окружении.
Тем, кто не знает Уоррена Баффетта, часто кажется, что таких людей не бывает. Он зарабатывает миллиарды абсолютно честно и отдает их на благотворительность. Многие люди думают, что нельзя заработать большие деньги, будучи таким порядочным. Ведь есть же мнение, что бизнесмены проходимцы: «Не обманешь — не заработаешь». Поэтому очень важно изучать Баффета и видеть на его примере высочайший уровень порядочности. Понимать, что именно благодаря этому он такой богатый.
Это окрыляет, и ты думаешь: «Я тоже могу так, и не надо никого обманывать».
Ведь богатство к Баффетту приходит от того, что он создает много пользы для других людей. Когда приобретает бизнес — приносит пользу в виде денег человеку, который этот бизнес продает. А затем создает такую атмосферу, чтобы этот бизнес рос и процветал.
Почему именно Баффетт?
Он мне очень симпатичен, как профессионал и как человек. У него высокие моральные принципы, ценности, убеждения. Баффетт — уникальный человек с самым высоким уровнем бизнес-интеллекта. Это признают самые крупные бизнесмены мира. Он с нуля создал свой холдинг, капитализация которого на сегодня — более 500 миллиардов долларов.
И если учиться бизнесу, то только у Баффетта.
Баффетт — это директор музея. И он сам о себе так говорит. Только в обычном музее великие произведения искусства, а у Баффетта — великие бизнесы.
Годовые отчеты У. Баффетта, которые размещены на его сайте — это источник ценнейшей информации по ведению бизнеса. Здесь описаны его успехи, ошибки и выводы, которые он из этого вынес. В отчетах сконцентрирован весь опыт этого знаменитого на весь мир бизнесмена. И тот, который он получил за прежние годы своей деятельности, и тот, который продолжает получать. Ведь Баффетт все еще продолжает вести свои бизнесы и развивать их. Он говорит: «Я каждый день учусь». А это значит, что не бывает верхнего предела совершенствованию и развитию потенциала.
Что дало мне изучение этих отчётов?
Я понял, насколько важно наслаждаться правильными действиями. Быть сфокусированным не на результат, а на процесс. Если действия правильные, то они обязательно дадут результаты.
Самым главным результатом у меня под влиянием изучения Баффетта, я считаю создание холдинга Х100.
Я понял, насколько важны эти знания. Поэтому на основе отчётов Баффетта построена одна из программ Школы — «Инвестирование«. Их изучение очень сильно помогает в жизни. Ведь, по сути, это изучение здравомыслия через бизнес.
У Баффетта есть невероятная способность оценить актив. А это в бизнесе самое сложное. Он умеет разглядеть, когда нужно покупать, а когда лучше воздержаться.
Перечитывая его отчеты, мы понимаем, как он кирпичик за кирпичиком строил свою компанию. Как развивалось его мышление. И в каждом параграфе, в каждой строке — можно найти какие-то комбинации, которые можно применить у себя, чтобы лучше вести свой бизнес.
Баффетт не надевает читателю розовых очков.
Он прямо указывает — нужно быть готовым к тому, что завтра будет хуже. Он действительно говорит то, что думает:
— Что не стоит рисковать деньгами и залезать в долги. Кроме того, необходимо распоряжаться деньгами инвесторов так же, как и своими.
— Что с бо́льшим капиталом тяжелее получать те же результаты.
— Что с миллионом долларов он бы мог иметь 50% годовых и больше. А вот с миллиардом — уже сложнее. И чем больше эта сумма, тем труднее.
Поэтому прибыль следует не распределять, а оставлять в компании до тех пор, пока мы будем знать, куда ее вкладывать. И результаты у нас будут не хуже по вложению капитала, чем у крупных американских корпораций.
Чтобы добиться высоких результатов, нужно научиться мыслить не так, как все. А как научиться такому мышлению? Изучая, как мыслит человек, который признан номером один в бизнесе и обладает самым мощным бизнес-интеллектом.
Поэтому ставь и ты себе высокую планку. Наблюдай за теми, у кого она есть. Оставайся честным перед самим собой и окружающими. И тогда ты достигнешь успеха.