Весной 2022 года, когда некоторые друзья-айтишники в панике уезжали из России, Екатерина осталась в родной Твери. И ни разу не пожалела. За минувшие два года работа компании, где они трудятся с мужем Олегом , радикально изменилась. Новым стало всё: рабочий график, профессиональные задачи и зарплата — она значительно выросла.
Сегодня компания — один из крупнейших работодателей Твери: в местном подразделении трудится чуть меньше 500 человек. Еще недавно это был филиал глобального бренда с главным офисом в Австралии. Сейчас же — полностью локализованный российский бизнес с отечественной регистрацией и новым названием.
Россия достигла примерно 50% импортозамещения в сфере основных программных продуктов, заявил в конце мая премьер-министр России Михаил Мишустин на конференции «Цифровая индустрия промышленной России».
Ускорение импортозамещения в IT — одна из национальных целей, обозначенных президентом Владимиром Путиным в новом майском указе: к 2030 году 80% предприятий должны перейти на отечественные программные продукты.
Обеспечить этот процесс должны российские айтишники. В своём выступлении на пленарной сессии ПМЭФ-2024 Владимир Путин озвучил новые меры по поддержке отечественной IT-отрасли. Ключевое — вычет с повышенных коэффициентов расходов на отечественные цифровые решения при расчёте налоговой прибыли.
«Также мы установим пониженную ставку по налогу на прибыль в размере 5% для российских IT-компаний до 2030 года», — сообщил глава государства.
При этом многие, говоря их языком, «плюшки» для айтишников уже успешно работают. Например, льготная IT-ипотека на новое жильё под 5% для сотрудников компаний, льготные кредиты под 5% для бизнеса и грантовая поддержка.
Безопасность важнее привычек
Большинство проектов компании, в которой работает Екатерина, связаны как раз с импортозамещением. Заказчики самые разные: ритейл, финансовая сфера, государство.
Например, российский рынок покинула компания SAP, выпускающая программные продукты для большого бизнеса. У предприятий заканчиваются лицензии, многие клиенты сами отказываются от иностранного ПО и в целях безопасности переходят на российские разработки. Они приходят к Екатерине и её коллегам, чтобы им помогли «переехать» на российскую систему.
«У нас начали появляться свои коробочные платформенные решения, чтобы новому клиенту предлагать продукт не с чистого листа. Мы берём основу, докручиваем её — это и быстрее, и дешевле, и качественнее, потому что уже прошло испытание временем», — объясняют ИА Регнум сотрудники компании.
Сейчас российский бизнес замещает все сферы IT-инфраструктуры — от интернет-сайтов до программ для работы с документами и даже операционных систем. Приходится прощаться даже с привычными продуктами Microsoft, среди которых Word, Excel и вся система Windows. Безопасность важнее: если что-то из продуктов отключат, данные утекут на иностранные сервера.
Среди свежих разработок тверских программистов — проект для ритейл-компании по созданию систем для доставки товаров в постаматы, проект для автоматизации линии поставки сплавов на металлургическое предприятие и розничный кредитный конвейер для крупного банка.
Удалёнка — социальный лифт для регионов
В IT Екатерина в далёком уже 2016 году пришла не одна — вместе с мужем. Тогда это еще был филиал международной компании.
«Тут у меня было много знакомых, много друзей. Пришла с горящими глазами, хотя на тот момент вообще не имела опыта в веб-разработке. Меня взяли на минимальную ставку, очень быстро я стала расти. Повышения были почти каждый год, и это с учётом, что был маленький ребёнок», — рассказывает Екатерина ИА Регнум .
Сейчас она руководитель фронтенд-практики. По сути, делает то, что мы видим на экранах смарфтонов и компьютеров. Её муж Олег занимается дизайном программного продукта, разрабатывает прототипы. Показывает клиентам, как может выглядеть их программное обеспечение.
Интерфейсы, поясняет Екатерина, должны быть не только красивыми, но и удобными, чтобы пользователь, открывая сайт или приложение, сразу понял, какую кнопку нужно выбрать, где нужно ввести значение. Это целая наука — предугадать действия пользователя и правильно привести к результату.
Один из огромных плюсов IT-сферы — возможность работать удалённо, говорит девушка. До пандемии программисты из российской провинции должны были либо ходить в офис в родном городе, либо уезжать в Москву. Теперь проблемы нет, работать можно откуда угодно. Главное — грамотно выстроить режим дня, отмечает Екатерина.
«У нас уже двое детей. Я могу работать из машины, проводить интервью, ожидая ребёнка с занятий», — рассказывает она.
В то же время руководитель тверского подразделения компании, где работает Екатерина, Владимир , убеждён: социализация влияет на эффективность. Когда, вспоминает он, сотрудники начала возвращаться в офис после пандемии, они «друг другу в глаза посмотрели, руки пожали и решили десятки вопросов, которые в подвешенном состоянии висели год или даже больше» .
Стресс-тест и собственные ценности
Когда весной 2022 года некоторые айтишники начали «релоцироваться» в Сербию, на Кипр, в Грузию и другие страны, появилось ощущение растерянности, вспоминает Екатерина.
«Мы очень семейные, укоренённые в Тверскую область люди. Мы строим дом, у нас много родственников, с которыми поддерживаем близкие отношения. Соблазна уехать не было, но казалось непонятным, что будет дальше с работой», — рассказывает она ИА Регнум .
Но работы вскоре оказалось даже больше, чем было. Компания приняла новые вызовы. Правда, пришлось перестраиваться.
Когда компания перестала быть филиалом глобального бренда, появилась возможность взять всё хорошее из прошлого опыта и сделать еще лучше, говорит Владимир С.
«В глобальной компании были правила, навеянные нынешним менталитетом Европы и Америки: например, надо было соблюдать гендерное равенство, должно быть разработчиков 50% девочек, 50% мальчиков. У нас девочек-то, может, даже и больше, но такого ценза не может быть. Всё равно, какой возраст, вероисповедание, рост, цвет волос — вообще без разницы. Если человек хороший эксперт, надо с ним работать», — отмечает руководитель тверского отделения.
События весны 2022 года он называет хорошим стресс-тестом.
«В IT тоже есть стресс-тестирование, когда нагружают систему, доводя её до пиковых значений на длительное время. Здесь то же самое, только сами люди оказались в обстановке, в которой нужно перестроить своё сознание, свою работу. Но это хорошая школа жизни. Не говорю, что мы желаем всем пройти такой путь, но мы его прошли и выжили», — подытожил Владимир.
