Друзья, здравствуйте!
Продолжаю раскрывать тему о важностипонимания руководителем психотипа сотрудников.
- "Лего сказать "понимать психотип", но трудно понять как это сделать" - скажут некоторые читатели.
Попробуйте сделать следующее:
Опишите одного своего сотрудника, используя только индикаторы:
1. Как он реагировал на последнее изменение алгоритма работы или сложное задание (конкретные высказывания (вербальные индикаторы), направление высказываний (социальные индикаторы))?
2. Что он говорит о своих приобретениях? Что он говорит о приобретениях, сделанных компанией?
3. Как он организует своё рабочее место (порядок, беспорядок)?
4. Как он проводит планирование (тщательно планирует, описывает пункты к выполнению, предпочитает действовать исключительно по ситуации)?
5. Как он выполняет задания (нужно напоминать, действует без напоминаний, начинает сразу, начинает ближе к дед-лайну)?
6. Как он готовит отчёт или доклад о выполненной работе (готовит презентацию, пишет письмо, пишет краткий список выполненного, предпочитает доложить устно)?
7. Как он относится к своей карьере (конкретные высказывания и конкретные действия: берётся за дополнительные задания, отказывается от сложной работы, высказывает предложения, реализует собственные предложения и т. п.)?
8. Как он объясняет то, почему взялся или не взялся за поручение?
9. Как высказывается о других сотрудниках (конкретные фразы, направленность высказываний)?
Попробуйте сделать так, как описано в 9 пунктах и поделитесь в комментариях, удалось ли вам лучше понять сотрудника и какой у него психотип?
