Мотивация удаленных команд

Для многих компаний эффективная работа с зумерами, да еще и в формате удаленных рабочих мест становиться реальной сложностью. При этом многие такие сотрудники - большие профессионалы, но инструменты классической материальной мотивации, закрытие KPI, к сожалению, не влияют на их вовлеченность и инициативу. 

Итак, несколько инструментов-кейсов для эффективной мотивации удаленных команд:

• РЕГУЛЯРНО в моменты созвонов и видеоконференций разговаривайте не только на профессиональные темы, но и обменивайтесь новостями, узнавайте о самочувствии друг друга, настроении, подбадртвайте команду, благодарите её.
• Привлекайте ИНТЕРЕСНЫХ ЭКСПЕРТОВ с лекциями и мастер-классами, без акцента на рабочие вопросы (фитнес-тренер, диетолог, дизайнер интерьеров, фотограф, преподаватель английского и др.). Также будет интересен формат, когда сами сотрудники делятся своими навыками и проводят мастер-классы в непрофессиональных сферах.
• Создавайте онлайн-КЛУБЫ ПО ИНТЕРЕСАМ: любители компьютерных игр, фильмов, ценители вина, фанаты викторин или кулинарные мастера. Это поможет найти сотрудникам людей с близкими ценностями в компании.
• Организуйте ЧЕЛЛЕНДЖИ и КОНКУРСЫ. Любая геймификация и тем более, если она проходит в формате легкой конкуренции вовлекает участников. Люди начинают делиться друг с другом. например сейчас стартует Чемпионат Европы по футболу и можно устроить небольшой игровой тотализатор на баллы. И кто угадает наибольшее количество исходов матчей - получает абонемент на игры любимой команды, например. Поверьте - вовлекутся все и девушки и парни.
• Делитесь ЛИЧНЫМИ НОВОСТЯМИ, через чаты. Создайте такую культуру. Обменивайтесь фотографиями: “Где я сейчас?”. Устраивайте интересные опросы. Но здесь важна модерация данных чатов и их поддержка. 
• Наймите “КОРПОРАТИВНОГО ПСИХОЛОГА”. Сначала можно на аутсорсинге, потом в штат, если будете чувствовать, что спрос на его услуги велик. Возможность воспользоваться его услугами поможет снизить уровень стресса и повысит лояльность сотрудников.
• Проведите методику “КОЛЕСО БАЛАНСА” с вашими сотрудниками и на основе результатов разработайте “Индивидуальные планы развития”. Это позволит сотрудникам провести саморефлексию, а вам покажет слабые места в жизни коллег, в усилении которых вы можете поучаствовать инструментами мотивации.
• Позвольте сотрудникам САМОСТОЯТЕЛЬНО организовать свое РАБОЧЕЕ ВРЕМЯ. Помните, для вас важнейшим должны быть достижение целей и результат, а не контроль. Доверяйте сотрудникам в выполнении задач, и используйте умеренный контроль.
• Организуйте и проводите ОНЛАЙН-МЕРОПРИЯТИЯ, такие как онлайн-коктейли,мини- игры, викторины тимбилдинг-программы. Вы удивитесь, что по ходу участия в таких программах люди даже начинают включать камеры)))
• Организуйте СИСТЕМУ ТРОЕК, ПЯТЕРОК. Для этого объявляется, что в компании вводится “кружки общения” по 3-5 человек. Программа-рандомайзер выбирает трех-пяти сотрудников, коннектит их и дает им время познакомиться, обсудить интересные темы. Это что-то в стиле “Быстрых свиданий“.
• Проведите ОФЛАЙН-ВСТРЕЧУ или мероприятие. Важно в определенной периодичностью (хотя бы раз в полгода) встречаться “вживую”, ведь никакие инструменты не заменят живых эмоций, общения и совместного времяпровождения. 

Данные инструменты позволят вовлечь ваших сотрудников и повысить их мотивацию. Не надо внедрять сразу - всё. Предложите сотрудникам варианты, обсудите. Помните - важнейшим пунктом бут является “ДОБРОВОЛЬНОСТЬ”.

Если у вас есть кейсы повышения мотивации удаленных сотрудников - делитесь. Ну, а есть какой-то из пунктов нужно будет раскрыть более подробно - пишите.