💡В последнее время на рынке появилось огромное количество обучающих программ в любой интересующей области бизнеса. Хотите погрузиться в найм персонала или таргетированную рекламу? Пожалуйста, курсов и экспертов — на любой вкус и кошелек.
❗️ Но чему действительно нужно обучаться именно владельцу бизнеса?
Стоит понимать, что есть операционная работа компании, а есть стратегическая. Когда собственник с головой уходит в операционку, то нет времени посмотреть на свой бизнес снаружи.
💡 Изучая каждую функцию в операционной работе, владелец рискует уйти в «микроменеджмент». Это не плохо, но у собственника на первом месте должны быть умения и навыки СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ компанией. Тактические задачи решают ваши сотрудники, они для этого пришли на работу, а вот определять вектор развития — это уже целиком ответственность владельца компании. Эти функции никому нельзя делегировать.
💡 Многие владельцы говорят, что ни на день, ни на неделю не могут оставить работу в компании без собственного контроля. Это неизбежно приводит к тому, что собственник «зарывается» в операционке и теряет из вида процессы, которые происходят на верхнем стратегическом уровне.
⚠️ Контролируя каждый шаг, владельцы не дают сотрудникам проявлять себя на своих должностях и этим демотивируют команду.
При этом критически важные для бизнеса задачи остаются без внимания.