Руководители при адаптации сталкиваются с теми же проблемами, что и рядовые сотрудники. Но тут есть свои подводные камни: например, им вряд ли будут давать в помощь наставника или бадди, приходится опираться только на свой опыт. Если вы руководитель и устраиваетесь на работу – перво-наперво выясните эти моменты: Но кто-то же должен отвечать за адаптацию руководителей? Мнения здесь обычно расходятся. Взять на себя эти обязанности теоретически может вышестоящее руководство, собственник бизнеса, HRD при наличии в штате. Но собственник бизнеса и генеральный директор, вероятнее всего, не будут проводить эти мероприятия. Поэтому заниматься адаптацией, скорее всего, придется директору по персоналу или его заместителю. А вот, что желательно сделать в первые рабочие дни: Удачи на новом рабочем месте!
Руководители при адаптации сталкиваются с теми же проблемами, что и рядовые сотрудники. Но тут есть свои подводные камни: например, им вряд ли будут давать в помощь наставника или бадди, приходится опираться только на свой опыт.
Если вы руководитель и устраиваетесь на работу – перво-наперво выясните эти моменты:
- какие задачи ставятся в компании перед командой и руководителем
- какова ваша зона ответственности и полномочия
- кто принимает решения о кадровых изменениях
- насколько дружен коллектив, как давно сформировалась команда
- что заботит сотрудников на текущий момент
- часто ли менялся руководящий состав, по какой причине
- есть ли в команде люди, претендующие на должность руководителя
Но кто-то же должен отвечать за адаптацию руководителей?
Мнения здесь обычно расходятся. Взять на себя эти обязанности теоретически может вышестоящее руководство, собственник бизнеса, HRD при наличии в штате. Но собственник бизнеса и генеральный директор, вероятнее всего, не будут проводить эти мероприятия. Поэтому заниматься адаптацией, скорее всего, придется директору по персоналу или его заместителю.
А вот, что желательно сделать в первые рабочие дни:
- Попросите вышестоящего руководителя представить вас и озвучить свои ожидания. Команда должна быть в курсе целей, поставленных перед вами.
- Сами представьтесь команде, расскажите о своем опыте, обозначьте намерения. Дайте понять, что вам потребуется помощь в процессе онбординга.
- Пообщайтесь с ключевыми людьми компании, расспросите их про компанию. Выясните, какие направления вашей работы, с их точки зрения, сейчас в приоритете.
- Чтобы расположить к себе членов команды и сделать работу комфортной, выучите имена всех коллег. Для упрощения задачи можно воспользоваться схемой рассадки.
- Попытайтесь найти индивидуальный подход к каждому сотруднику. Предварительно выясните у HR или руководства особенности характера подчиненных.
Удачи на новом рабочем месте!