Сегодня думаю про адаптацию в новой команде. Участвую в подготовке курса для онбординга аналитиков, отсюда и мысли вслух.
Прием в новой компании и команде может оставлять впечатления очень надолго. У меня в прихожей прячется от дождя зонтик-трость с логотипом одной прекрасной компании. Мне там хорошо работалось и этот бесполезный остаток welcome-pack меня радует как старое семейное фото. К чему это я? ))
В новой команде даже самый опытный эксперт на пару дней чувствует себя новичком. Есть мнение, что эксперту онбординг не требуется. Правильно ли при адаптации полностью полагаться на экспертный опыт? Разве он поможет найти доступы в нужные системы и быстро разобраться в названиях в вашем бэклоге? Конечно, коллега с опытом рано или поздно разберется в вашей схеме работы, но какие впечатления и уровень доверия к команде у него останутся? 🤔
"Адаптация" не равно "развитие". Помнится, пару лет назад коллега в новой команде встретила меня словами "Так я же тебя знаю, твои вебинары смотрела!" Это было приятно, что никому не нужно ничего доказывать насчет развития. Не всегда так везет. Переход в новую команду бывает похож на изучение нового языка, когда человека считают глупым, потому что он неправильно называет аббревиатуры названий отделов. И вот уже бадди дружелюбно и очень навязчиво объясняет, что "дейли – это каждый день, а диаграмма - она из квадратиков". Наверное, в таких случаях тоже может эмоционально выручать какой-нибудь зонтик с логотипом какой-то прекрасной компании )))
