Всегда пишу и говорю о том, что нужно читать книги! В них есть все ответы на все вопросы. Самое интересное, что тем кто читает "правильно" (умеете?) те находят ответы на свои вопросы в режиме реального времени! Крутая техника, кстати. Но сейчас не об этом. Так вот, представим, что вы - директор небольшой компании, а может быть просто руководитель направления, подразделения или отдела. Что вас сопровождает постоянно? Правильно! Мелкие проблемы, недочеты, косячки сотрудников и все такое. Штрафовать - демотивация. Да и ладно бы с ней, но лучше работать не начинают. Увольнять - ну слишком радикально тоже не всегда обоснованно. Середина!!! Где золотая середина? Она есть! Сначала читаем прямо из книги (о книге позже). Ну как? Поняли какое простое решение есть? Может кто пользуется или пользовался - поделитесь. Я этим приемом пользуюсь еще со времен моего обучения на международного аудитора систем менеджмента качества ISO 9001. Главный принцип для начала - понимать где проблемы, фиксироват
Что делать если в отделе постоянно куча мелких косяков и недочетов?
13 июня 202413 июн 2024
45
1 мин