Какой вы руководитель?

Какой вы тип руководителя:

Руководители НАДО и ХОЧУ:

•в одном развито стремление к власти и опеке и запрет на удовольствие;

•у другого стремление к независимости и удовольствию.

Я освещу аспекты , которые отличают эти два типа руководства.

НАДО -власть и опека .

Руковожу.

Забота о себе на последнем месте , сначала достижения.
Любить себя и заботиться о себе -это «неправильно», поэтому свою заботу они направляют на других , отсюда много стремления к власти и опеки, к поглощению и слиянию.

Все должно быть правильно.

Имидж механический : как надо .
На праздник -нарядно , в обычной жизни -удобно и скучно.

Руководитель НАДО привык терпеть сложности, поэтому в коллективе все будут «трудится», радоваться там будет можно только на корпоративе.
Улыбка -признак безделья. Энергичный, значит мало трудиться. Уставший -значит работал хорошо.
Рычаги управления : материальные и страх наказания.
Он настороженно относится ко всем инновациям , поэтому если и будет что то внедрять, то это если уже видел у кого то авторитетного.
НАДО -фокус на преодолении трудностей и даже добиваясь целей , они не могут расслабиться и порадоваться.

Он будет подмечать «недостатки» , а не плюсы и поэтому в коллективе будет мотивация «заслужить» похвалу. Кто трудом , кто пиаром.

Руководитель НАДО -это такой строгий , но принимающий родитель, которому можно «поплакаться» , он поворчит и простит.

Создает «семейные» отношения в коллективе, и от этого страдают деловые отношения.

Они сложно расстаются с сотрудниками, так как определили их в круг «близких» . Настороженно относятся к новым людям, а потом привыкают.

Руководитель НАДО любит спасать и опекать жертв.

И внимание у него не на сильных сотрудниках, а на «слабых». Это подкрепляет «жертвенность» в коллективах . Сотрудники быстро усваивают, что лучше не новые проекты и идеи , к которым руководитель относится настороженно , а показать послушность и успокоить, что все хорошо.

У НАДО из за подавления чувств -много страхов, отсюда повышенный внешний контроль.

Эффективный руководитель НАДО -надежный , может сохранить бизнес в сложные времена , выстоять, ответственный ,ему можно доверить дело , он все проконтролирует ,хорошая интуиция позволяет им принимать стратегически верные решения, контроль и настойчивость позволяют сохранять систему, команду , бизнес.

Неэффективный НАДО -диктатор , подавляющий инициативу , убирающий сильных, разваливающий систему , так как остаются в такой системе только те, кто подвил в себе инициативу и вместо профессионализма развил в себе подстройки под настроение начальника и умение создать видимость работы либо те кто боится что то менять и работают в состоянии «экономии энергии».

ХОЧУ-стремление к независимым и свободе .

Управляю.

Умение вовлекать и делегировать.
Если у НАДО сильные стороны -контроль и принуждение , то у ХОЧУ-коммуникации и мотивация .

Все должно быть интересно

Разный подход в управлении персоналом.
НАДО будет раздавать задачи и контролировать исполнение и направлять как надо сделать и что .
то ХОЧУ будет искать инновационные подходы, и вовлечение других в деятельность.
Любит создавать атмосферу праздника вокруг себя.
Имидж-как инструмент влияния , умеет создавать эффектный образ.

ХОЧУ и НАДО хороший тандем. Если оба с хорошими границами.
Если оба инфантильные -будет союз диктатора и паразита.

Руководитель ХОЧУ умеет управлять, распределять ответственность, вовлекать других , мотивировать .

У него развита забота о себе , поэтому он будет создавать комфорт для себя , это сразу видно и по кабинету и по тому как выглядит руководитель.

Такие руководители способны создать команду , где каждый может проявить себя , реализоваться. Он дает такие возможности. Он открыт интересным идеям, инновациям, может поддержать инициативу другого .
Именно такие руководители запускают самые интересные бизнесы, где важен не только результат , но и сама идея .

Эффективный ХОЧУ : умеет создать команду увлеченных единомышленников , увлечь идеями , развивать самостоятельность и внедрять инновации, дает свободу для реализации. Общение на равных , интерес к чужим мыслям и идеям, развитие сотрудничества и наполнение философскими идеями деятельность .
Умеют найти ресурсы и возможности там, где другим это будет невозможно.

Неэффективные ХОЧУ- паразитирование за счет манипуляций, когда все работают, а он собирает «пыльцу».

В бизнесе я думаю таких нет, а вот в системах много карьеристов ХОЧУ , умеющих подстраиваться и грамотно преподносить результаты чужой работы , выдавая за свою.

Самый лучший бизнес тандем : эффективные ХОЧУ и НАДО. Первый проектировщик и вдохновитель, второй доводит проекты до результата и сохраняет систему.

А вы к какому типу руководителя относите себя ?

Автор: Аксёнова Кристина Николаевна
Психолог, Имидж Отношения Карьера

Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru