«Вы являетесь директором и идеологом компании "Мира". Зачем вам оставаться в операционной деятельности?» Такой вопрос мне задали на одной из встреч.
У меня пятеро детей, можно сказать, что я отец со стажем. Поэтому знаю, что когда ребёнку 1 год, мне нельзя философствовать и рассказывать об идеологии, нужно просто делать: менять пелёнки, качать, кормить… Через год-два, когда ребёнок подрастёт, становится немого легче, но при этом мне нужно научить его самостоятельно одеваться, обуваться, есть, и так далее.
Конечно, я могу нанять няню, но тогда неполноценно проживу роль отца, и моя связь с ребёнком будет не такой сильной, как могла бы быть.
Моим старшим детям 14, 17 и 20 лет, сейчас им редко требуется моя помощь, всё чаще они говорят, что справятся сами. Для них я могу оставаться в качестве «отца-основателя», «идеолога».
С бизнесом аналогичная ситуация. Я открывал много проектов, среди них — «Фуд Мастер», «Большая Медведица». Сначала им требовалось много моего внимания, но со временем они «выросли» и стали самостоятельными. Поэтому, когда компания «Мира» обретёт устойчивость, можно будет назначить генерального директора, выбрав человека, который вырос вместе с компанией, и после этого отпустить рутину. Но и после этого компания будет чувствовать мою поддержку, как дети чувствуют поддержку своих родителей.