Мотивация команды: как достичь результата и избежать застревания в процессах

Успех бизнеса напрямую зависит от эффективности работы её сотрудников. А еще больше от способности первых лиц компании мотивировать сотрудников на достижение конкретных результатов.
Умение не застревать в рутинных процессах операционной деятельности необходимо руководителям даже больше, чем рядовым членам команды.

Поэтому прежде чем мотивировать команду на результат, руководителю надо самому научиться осуществлять плавный переход от операционных задач к стратегическому руководству.

Тема выхода лидеров компании из «операционки» раскрыта здесь:
👉Почему не страшно вернуться в «операционку»?
👉Шесть шагов к тому, чтобы увольнение сотрудника не отвлекало от важных дел.
👉Мифическая эффективность владельца бизнеса или как бороть в себе искушение быть управленцем.
👉Можно делегировать Ответственность Руководителя?
👉Руководитель, который не делегирует, не нужен Компании?!
👉Как собственнику бизнеса подготовиться к делегированию управления Операционному директору. 

И вот несколько основных правил мотивации команды, о которых все говорят:
1. Постановка чётких целей и задач.
2. Вознаграждение и признание достижений.
3. Обучение и развитие.
4. Создание комфортной рабочей среды.
5. Обратная связь и коммуникация.
6. Участие в принятии решений.

За краткими формулировками скрывается масса секретов создания мотивированной команды.
Я готова ими поделиться на тренинге «Алхимия по построению эффективной команды».

Это практикум о том, как делать бизнес руками сотрудников, объединенных командными целями и задачами, мотивированных на получение результата без застревания в процессах.
Тренинг стартует с 18.06.2024.

Успей записаться по ссылке:
https://voronovaevgeniya.ru/training-workshop

А пока узнай больше о мотивации команды здесь:
👉Что важно сотруднику кроме размера Заработной платы?
👉Результативность команды и мотивация. Ищем зависимость.
👉Рутина и творчество командной работы. Как их совместить?
👉Что говорит наука о продуктивности членов команды?
👉Как удержать сотрудников?
👉Руководитель чувствует, что перестал вдохновлять команду. Как вернуть мотивацию?! ​