Успех бизнеса напрямую зависит от эффективности работы её сотрудников. А еще больше от способности первых лиц компании мотивировать сотрудников на достижение конкретных результатов.
Умение не застревать в рутинных процессах операционной деятельности необходимо руководителям даже больше, чем рядовым членам команды.
Поэтому прежде чем мотивировать команду на результат, руководителю надо самому научиться осуществлять плавный переход от операционных задач к стратегическому руководству.
Тема выхода лидеров компании из «операционки» раскрыта здесь:
👉Почему не страшно вернуться в «операционку»?
👉Шесть шагов к тому, чтобы увольнение сотрудника не отвлекало от важных дел.
👉Мифическая эффективность владельца бизнеса или как бороть в себе искушение быть управленцем.
👉Можно делегировать Ответственность Руководителя?
👉Руководитель, который не делегирует, не нужен Компании?!
👉Как собственнику бизнеса подготовиться к делегированию управления Операционному директору.
И вот несколько осно