Оригинал статьи: https://www.thehrdigest.com/building-the-skill-based-organization/
В сегодняшней быстро развивающейся и динамичной деловой среде организации должны постоянно изменяться, чтобы оставаться конкурентоспособными. Одним из решающих факторов успеха является создание основанной на профессиональных навыках организации, которая уделяет приоритетное внимание стратегиям найма и удержания кадров, основанным на профессиональных навыках.
Организация, основанная на профессиональных навыках, - это организация, в которой сотрудники обладают необходимыми навыками для эффективного и результативного выполнения своих задач. Это новая концепция рабочей среды, и как работодатели, так и работники должны быть готовы к принятию этих будущих деловых навыков.
В этой статье мы обсудим определение основанного на навыках подхода для организаций, важность создания организации, основанной на навыках, и пути его достижения.
Что из себя представляет организация, основанная на навыках?
Организация, основанная на профессиональных навыках, - это организация, которая ориентирована на развитие и использование будущих деловых навыков и опыта своих сотрудников для достижения целей компании. В подобной организации сотрудники обладают необходимыми навыками, знаниями и опытом для эффективного и результативного выполнения своей работы.
Такая организация, как правило, имеет культуру обучения и развития с упором на предоставление работникам доступа к возможностям профессиональной подготовки и повышения квалификации, функциональной ротации, перекрестного обучения и наставничества. Кроме того, организация предпочитает нанимать сотрудников с учетом их опыта, а не просто их дипломов или стажа работы, уделяя особое внимание выявлению и привлечению кандидатов, обладающих необходимыми навыками для эффективного выполнения работы и демонстрирующих приверженность обучению и развитию.
В организации, основанной на профессиональных навыках, сотрудники имеют право самостоятельно отвечать за свое профессиональное развитие и поощряются к развитию будущих деловых навыков и экспертизы. Этот подход может привести к созданию более новаторской и адаптируемой организации, которая будет лучше подготовлена для реагирования на меняющиеся условия работы и возникающие возможности.
Почему так важна организация, основанная на навыках?
Организация, основанная на профессиональных навыках, необходима по нескольким причинам. Первая причина заключается в том, что работники будут обладать необходимыми знаниями и опытом для выполнения своей работы. Это, в свою очередь, ведет к повышению производительности и качества работы. Когда сотрудники обладают необходимыми навыками для выполнения своей работы, они могут выполнять задачи более быстро и точно, что приводит к повышению эффективности организации.
Во-вторых, организация, основанная на профессиональных навыках, необходима для развития сотрудников. Когда сотрудникам предоставляется возможность развивать свои навыки, они становятся более активными, целеустремленными и приверженными своей работе. Это приводит к повышению удовлетворенности работой и удержанию сотрудников, сокращению текучести кадров и сопутствующих расходов.
Наконец, организация, основанная на профессиональных навыках, имеет жизненно важное значение для инноваций. Обладая нужными навыками, сотрудники могут вносить больший вклад в организацию. Они лучше подготовлены для выявления и решения проблем и выработки новых идей и решений. Применение стратегий, основанных на профессиональных навыках, может привести к конкурентным преимуществам и долгосрочному успеху организации.
Как можно создать организацию, основанную на навыках?
Разработка подхода, основанного на профессиональных навыках, для будущей рабочей силы может показаться сложной задачей; однако дело обстоит наоборот. Вот некоторые шаги, которые вы можете предпринять для достижения этой цели:
Определение навыков, необходимых организации
Начните с выявления провалов в квалификации, чтобы определить навыки, которые в настоящее время отсутствуют в вашей организации. После того, как вы определили эти будущие бизнес-навыки, вы можете разработать план развития указанных навыков.
Предоставление возможностей для профессиональной подготовки и повышения квалификации
Предоставление работникам доступа к программам профессиональной подготовки, семинарам и конференциям, имеющим отношение к их работе, побуждает их использовать эти возможности и поддерживать усилия по развитию своих навыков.
Обеспечение ротации должностей и перекрестного обучения
Когда сотрудники имеют возможность работать в различных подразделениях, они получают более широкое представление об организации в целом и приобретают новые навыки. Это может также способствовать налаживанию горизонтальных связей и улучшению взаимодействия и сотрудничества между подразделениями.
Формирование культуры обучения
Поощрять работников к тому, чтобы они сами принимали участие в своем профессиональном развитии и предоставлять им ресурсы, необходимые для достижения успеха. Признавать и вознаграждать сотрудников, которые демонстрируют приверженность обучению и развитию.
Привлечение специалистов, имеющих требуемые компании навыки
При найме новых сотрудников основное внимание следует уделять проведению процессов выявления имеющихся навыков, а не просто анализу полномочий или опыта. Искать кандидатов, обладающих необходимыми навыками для эффективного выполнения работы и демонстрирующих приверженность обучению и развитию.
Обеспечение обратной связи и наставничества
Регулярно представлять отзывы о работе, как положительные, так и отрицательные, и предлагать наставничество и поддержку, чтобы помочь сотрудникам улучшить их навыки.
Использование технологий для поддержки обучения
Использование систем управления обучением для предоставления сотрудникам доступа к учебным материалам и ресурсам. Рассмотрите возможность использования игрофикации и других интерактивных инструментов, чтобы сделать обучение более привлекательным и приятным.
Подход, основанный на имеющихся навыках для будущих работников
Использование стратегий найма и удержания персонала, основанных на профессиональных навыках, имеет решающее значение для успеха в современной деловой среде. Многосторонний подход может помочь организациям сохранить конкурентоспособность в своих различных отраслях. Следуя описанным выше шагам, вы можете успешно создать организацию, которая будет более продуктивной, инновационной и адаптируемой к изменениям.