В предыдущей статье в 3 пункте мы говорили с вами об отсеве из кадрового резерва

Эффективное управление кадровым резервом: зачем и как проводить отсев участников

В современном бизнесе эффективное управление кадровым резервом является ключевым элементом успешной стратегии управления персоналом. Кадровый резерв представляет собой группу сотрудников, которые обладают потенциалом для занятия ключевых позиций в компании в будущем. Однако, для того чтобы кадровой резерв оставался жизнеспособным и эффективным, необходимо периодически проводить отсев участников.

Одной из основных причин проведения отсева из кадрового резерва является необходимость поддержания высокого уровня конкурентоспособности и качества кандидатов. Постоянное количество участников в кадровом резерве может привести к инфляции ценностей нахождения в нем, что в свою очередь может снизить эффективность всей системы.

Для проведения отсева участников из кадрового резерва рекомендуется установить четкие критерии оценки и процедуры, которые будут применяться регулярно. Например, можно проводить входной экзамен для новых участников, а затем регулярно, например, раз в месяц или раз в квартал, оценивать их производительность, потенциал и соответствие требованиям компании.

По результатам такой оценки те участники, которые находятся в самом низу или не набрали проходной балл, должны быть исключены из кадрового резерва. Это позволит поддерживать высокий уровень качества кандидатов в резерве, обеспечивая компании доступ к лучшим специалистам и лидерам для будущих ключевых позиций.

Таким образом, отсев участников из кадрового резерва является необходимым шагом для поддержания его эффективности и ценности. Регулярная оценка и отбор помогут компании сохранить конкурентное преимущество и обеспечить доступ к наиболее подготовленным специалистам для будущего развития.

——

Напишите в комментариях к данной статье, у кого есть сформированный кадровый резерв, кто хотя бы думает или движется в этом направлении. Давайте обменяемся мнением!