Продолжаем рубрику неформальных пятниц в духе баек и барных сплетен. Сегодня — о том, какие методы управления используют IT-лидеры Кремниевой долины.
👤 Джефф Безос: у сооснователя Amazon Джеффа Безоса были особые правила проведения совещаний. Когда он еще был генеральным директором Amazon, Безос использовал «правило двух пицц», чтобы ограничить количество сотрудников, которых можно было накормить двумя пиццами. Он также, как известно, запретил PowerPoint и вместо этого просил сотрудников писать шестистраничные памятки для совещаний, которые начинались с того, что участники молча читали документ.
👤 Илон Маск: он не большой поклонник присутствия людей на собраниях, если они не приносят пользы. Себя Илон Маск называет «наноманеджером». В соответствии с этим стилем, Маск не любит делегировать полномочия и в прошлом году заявил сотрудникам Tesla, что хочет лично одобрять всех новых сотрудников. Маск также призывает людей в некоторых случаях уходить с совещаний, а не оставаться на них. В 2018 году отправив электронное письмо сотрудникам Tesla, он сказал, что, как правило, встреч должно быть меньше и они должны быть более короткими.
👤 Марк Цукерберг: исполнительный директор Meta* также не любит делегировать полномочия, говоря, что лидеры должны «принимать как можно больше решений и участвовать в как можно большем количестве дел». Цукерберг также пытался сократить расходы, заявив, что ему не нравится структура «менеджеры, управляющие менеджерами». Цукерберг также известен тем, что любит каждый день носить одну и ту же одежду, чтобы сэкономить время для принятия более важных решений (что? да!).
👤 Дженсен Хуан: у гендиректора Nvidia невероятно много прямых подчиненных (50, если быть точным). И поскольку Nvidia переживает период бума, поскольку цена ее акций стремительно растет в эпоху искусственного интеллекта, генеральный директор также наградил сотрудников «специальным грантом Дженсена», который в этом году увеличил их фондовые премии на 25%.
👤 Тим Кук: на совещаниях Кук «устраивает прожарку» сотрудникам, чтобы убедиться, что они знают свое дело. Как рассказывал бывший сотрудник Apple, «он задаст вам десять вопросов. Если вы ответите на них правильно, он задаст вам еще десять. Если вы будете заниматься этим в течение года, он начнет задавать вам девять вопросов. Ответьте на один неправильный вопрос, и он задаст вам 20, а затем и 30».
👤 Ларри Пейдж и Сергей Брин: в 2004 году соучредители Google внедрили политику «20% времени», поощряющую сотрудников «тратить 20% своего времени на то, что, по их мнению, принесет наибольшую пользу Google» — как побочный проект помимо их обычной работы.
*Meta – организация, признанная экстремистской и запрещенной на территории РФ