На мой взгляд, консультант необходим в ряде ситуаций, где внутренние ресурсы компании могут быть недостаточны для решения сложных задач. Консультант привносит уникальную экспертизу и объективность, которые трудно достичь изнутри организации. Для меня это три основных роли консультанта, которые могут быть полезны в различных бизнес-сценариях:
1. Взгляд со стороны (Экспертная роль)
Первая ситуация — это необходимость в сторонней экспертизе. Когда компания движется в определенном направлении, важно свериться с экспертом, чтобы узнать, как поступают другие компании, каких ошибок они уже избежали и какие решения оказались оптимальными. Консультант, благодаря опыту работы с разными компаниями в различных ситуациях, может предложить широкий взгляд на проблему и быстро указать на ключевые моменты. Такой внешний взгляд помогает сократить количество ошибок, уменьшить неопределенность и быстрее достичь целей.
2. Роль тренера или учителя
Вторая ситуация — это необходимость в тренере. Консультант в этой роли помогает подготовиться к изменениям, обучить команду, подготовить ее к переговорам или внедрению новой системы. Здесь важна навыковая составляющая. Консультант не только делится опытом, но и помогает сформировать недостающие навыки, что значительно ускоряет процесс обучения и подготовки. Профессионалы в этой области могут подготовить и натренировать команду эффективнее и быстрее, чем если бы это делалось самостоятельно.
3. Психологическая поддержка (поиск корневых проблем)
Третья ситуация — это необходимость в психологической поддержке (в кавычках). Консультант помогает разобраться в корневых причинах проблем. Иногда, даже при наличии знаний и навыков, что-то идет не так, и причина может быть неочевидной. Внешний консультант может помочь выявить эту корневую проблему. Важно понимать, что, будучи частью системы (бизнеса), вы не всегда можете видеть причины проблем. Консультант, как внешний наблюдатель, может помочь обнаружить эти скрытые причины, которые мешают развитию или переходу на новый уровень.
Таким образом, консультант может играть три ключевые роли: эксперт, тренер или учитель, и психолог или специалист по поиску корневых проблем. Эти роли помогают компании избежать ошибок, эффективно подготовиться к изменениям и преодолеть скрытые препятствия на пути к успеху.
