Руководители очень много внимания уделяют найму и оценке кандидата на входе в компанию. И очень мало — тем сотрудникам, которые уже стали частью команды и работают на своих должностях. Почему-то собственники считают, что и так понятно, что сотрудники должны работать в полную силу каждый день, но на практике всё иначе.
⠀
❗Почему так не работает? Кто виноват? Конечно, сотрудник! Так думает большинство руководителей. Что делать? Нанимать новых, тщательней выбирать, точнее оценивать, переобучить HR-менеджера. И так по кругу! Конечно, правильный наем — это очень важно. Но не менее важно заниматься командой, когда она уже с вами.
🧗♂️Это как спортсмены без тренера. Если им не ставить цели, не мотивировать, их навыки будут деградировать, какими бы крутыми они ни были. Как раскрыть потенциал команды и преобразовать его в реальную ценность? Как мотивировать на сверхрезультаты?
Способность привести свою команду к цели и есть Лидерство. Стоит ли этому обучаться? Если хотите достичь больших целей, в одиночку не выйдет. Делегировать это наемному руководителю можно, но кто будет заниматься вашей ключевой командой, если не Вы⁉️