Как и обещала, продолжаю писать про модели коучинга.
Сегодня знакомимся с моделью FUEL, которая предназначена для достижения изменений в поведении клиента. Она нацелена на долгосрочные изменения поведенческих моделей, как говорят ее создатели.
Модель предложили в не столь отдаленном (но это не точно) 2010 году Джон Зингер и Кэтлин Стиннет в книге «The Extraordinary Coach: How the Best Leaders Help Others Grow».
Расшифруем:
- Рамка разговора (Frame the conversation):
Установить желаемые результаты коучинга. Создать психологически безопасную атмосферу для клиента. Короче, контрактинг.
- Понимание текущей ситуации (Understand the current state):
Выяснить взгляды и убеждения клиента. Изучить всё, что оказывает влияние на клиента. Коуч играет роль зеркала.
- Исследование желаемого состояния (Explore the desired state):
Сформировать окончательное видение конечного результата и изучить возможные способы его достижения. Т.е. здесь обсуждаем и цель, и варианты реализации задуманного.
- Изложение успешного плана (Lay out a success plan):
Составить план конкретных шагов.
Здесь поэтапность тоже не такая, как в GROW, и прояснение цели происходит не сразу, но это как бы вшито и в первый, и в третий этапы модели.
Как по мне всё хорошо, но чего-то не хватает, возможно, удобства и железобетонной логики разговора, что есть в GROW.
#коучинг
