В работе мы часто сталкиваемся с ситуациями, когда роли бизнес-аналитика и системного аналитика путают и размывают границы между ними. Поэтому в этой статье мы решили разобраться, кто же эти специалисты и в чем их отличие друг от друга.
Несмотря на схожесть названий, обязанности и сферы деятельности бизнес-аналитика и системного аналитика существенно различаются.
Бизнес-аналитик занимается исследованием и анализом бизнес-процессов в организации. Он прогнозирует результаты работы, выявляет риски и точки роста. Такой специалист ищет взаимосвязи и предлагает инструменты, которые позволяют действовать компании максимально эффективно. Основная цель бизнес-аналитика – погружение в бизнес и повышение продуктивности компании.
Деятельность системного аналитика неразрывно связана с IT. Он обеспечивает интеграцию технических решений с потребностями бизнеса. Простыми словами, переводит запрос заказчика на язык разработки.
Какие задачи решает системный аналитик:
- формулирует требования к работе информационных систем на основании бизнес-потребностей;
- создает ТЗ для обновления существующих систем, чтобы повысить их производительность;
- проектирует архитектуры ИТ-систем различной сложности;
- руководит аналитической работой по изучению, моделированию и оптимизации бизнес-процессов компании.
Проще говоря, он выполняет анализ бизнес-потребностей с точки зрения разработки и координирует выполнение.
Отличия бизнес-аналитика и системного аналитика
Хотя эти профессии звучат похоже, они имеют разные фокусы и области деятельности.
Бизнес-аналитик:
- Фокус на бизнес-процессах: бизнес-аналитики занимаются анализом и улучшением бизнес-процессов. Они работают над тем, чтобы понять потребности бизнеса и предложить решения для оптимизации работы организации.
- Коммуникация с бизнесом: основной акцент в их работе делается на взаимодействии с бизнес-заказчиками, менеджерами и другими заинтересованными сторонами. Бизнес-аналитики собирают требования, проводят интервью и совещания.
- Документация требований: бизнес-аналитики создают документы, описывающие бизнес-требования, такие как спецификации, диаграммы бизнес-процессов и случаи использования.
- Определение стратегии: они помогают формулировать стратегию развития бизнеса, выявляют возможности для улучшения и занимаются планированием изменений.
Системный аналитик:
- Фокус на технических аспектах: системные аналитики сосредоточены на технических аспектах реализации бизнес-требований. Они занимаются проектированием систем и архитектурой решения.
- Коммуникация с IT-командой: основное внимание уделяется взаимодействию с разработчиками, архитекторами, тестировщиками и другими техническими специалистами. Системные аналитики переводят бизнес-требования в технические спецификации.
- Техническая документация: системные аналитики создают технические документы, такие как функциональные спецификации, схемы данных, диаграммы последовательностей и технические задания.
- Реализация решений: они участвуют в выборе технологий и инструментов, а также контролируют процесс разработки и внедрения решений, обеспечивая их соответствие техническим требованиям и архитектуре.
Таким образом бизнес-аналитик концентрируется на работе всей компании, а системный аналитик — на отдельных функциях системы и ИТ-поддержке. Бизнес-аналитик разрабатывает планы, а системный аналитик реализует их. Для успеха бизнес-аналитику нужны навыки общения и переговоров, а системному аналитику — технические и отладочные навыки.
Бизнес-аналитик и системный аналитик выполняют разные роли, каждая из них критична для успешного функционирования компании. Правильное понимание и разделение этих ролей позволит компаниям эффективно достигать своих целей.