Сейчас этой теме необходимо уделять особое внимание, поскольку кадровый голод диктует нам свои правила. Повышение зарплаты может привлечь новых сотрудников и удержать старые ценные кадры.
Эйчар со своей стороны должен быть очень чуток к переменам настроения в коллективе, мониторить актуальные зарплаты на важные позиции, уметь донести эту информацию до руководства и отстоять повышение оплаты труда, если это необходимо.
Ниже мы рассмотрим плановые и внеплановые предпосылки для пересмотра заработных плат.
Но для начала давайте познакомимся. Меня зовут Гюзель Гараева, я HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF и основатель онлайн-школы «Hr компас». В сфере управления персоналом я работаю более 27 лет.
⠀
Итак, к плановым предпосылкам пересмотра оплаты труда относятся:
✅ Стратегия компании в области вознаграждения
✅ Изменения на рынке труда
✅ Условия коллективного договора, если он есть
✅ Поощрение эффективных сотрудников
⠀
А к внеплановым относятся:
✅ Необходимость удержать ценных специалистов
✅ Необходимость снизить текучесть в отдельно взятом отделе
⠀
Плановые предпосылки пересмотра подразумевают, что с вознаграждением ведется системная работа.
Если компания стремится быть лидером рынка, она платит своим сотрудникам зарплату выше средней и индексирует ее, чтобы покрыть инфляцию. При такой стратегии пересмотры зарплат проводятся регулярно.
Совсем другая история там, где работа с вознаграждением ведется от случая к случаю. Тогда приходится проводить пересмотры зарплат в частном порядке, когда ценные сотрудники или даже целый отдел кладут заявление на стол.
⠀
И в том, и в другом случае я советую при пересмотре учитывать четыре фактора:
1️. Ситуацию на рынке труда
2️. Покрытие инфляции
3️. Оценку деятельности сотрудника
4️. Бюджетные ограничения.
⠀
Если вы хотите узнать принципы совокупного вознаграждения и виды премирования, научиться отрабатывать жалобы на низкую зарплату и понять, как аргументировать пересмотр зарплат, приглашаю вас на курс «Цифры в HR»⠀
Кроме этого мы учим эйчаров любить цифры. Наши студенты разбираются в KPI, HR-аналитике, компенсациях и льготах, бюджетировании и говорят с бизнесом на языке цифр.
Переходите по ссылке https://hrcompass.ru/cifry-v-hr?utm_source=dzen. Вы можете посмотреть первый модуль бесплатно, чтобы решить, подходит ли вам курс.
Буду рада видеть вас среди наших студентов!