В прошлой статье мы говорили о том, что индивидуальный подход к мотивации сотрудников – это ключ к успеху.
Но есть ли сотрудники, которым мотивация вообще не нужна?
Ответ: да!
Некоторым людям просто неинтересно развиваться и расти.
Они довольны своей работой, их устраивает баланс между работой и личной жизнью, и они не хотят ничего менять.
В таких случаях мотивация может быть даже вредной.
Она может создать ненужное напряжение и привести к разочарованию и стрессу и он уволится.
Итак, кому же нужна мотивация?
1. Сотрудникам, которые только начинают свою карьеру.
В первые месяцы на новом месте человек обычно испытывает много стресса и волнения. Это можно сравнить с: отдали ребенка в школу.
Мотивация может помочь ему быстрее адаптироваться к новым условиям и начать работать более эффективно.
Пример:
Молодой специалист, который только что окончил университет и устроился на свою первую работу, может быть мотивирован перспективой быстрого карьерного роста.
2. Сотрудникам, которые хотят развиваться и расти.
Для таких людей мотивация – это инструмент, который помогает им достигать своих целей. Она может быть в виде денежных бонусов, карьерного роста, возможности обучаться новым навыкам и т.д.
Пример:
Опытный программист, который хочет стать руководителем проекта, может быть мотивирован программой обучения лидерству.
3. Сотрудникам, которые работают в сложных условиях.
В таких условиях мотивация может помочь людям сохранить энтузиазм и не сдаваться. Она может быть в виде дополнительных выходных, премий, бесплатного питания и т.д.
Пример:
Врачи, которые работают в больнице с высоким уровнем нагрузки, могут быть мотивированы надбавками за работу в ночное время.
Помните:
Мотивация – это не волшебная палочка.
Она не может заставить человека работать лучше, если он этого не хочет.
Важно правильно подбирать методы мотивации в зависимости от типа личности, ценностей и целей каждого сотрудника.
#мотивация
#типличности
#ценности
#цели
#советы
#историиизпрактики
#реальныйопыт
#работает
#смольникованаталья
#ставьтелайки
#задавайтевопросы
P.S. А как вы мотивируете своих сотрудников?
