Как бизнес-консультант, я часто сталкиваюсь с ситуацией низкой мотивации сотрудников.
В большинстве компаний используются общие планы развития, которые не учитывают индивидуальные особенности работников.
Именно поэтому такие планы не срабатывают.
История из практики:
Я работала с клиентом, в компании которого наблюдалась низкая мотивация сотрудников.
Проанализировав ситуацию, я пришла к выводу, что основная «проблема» заключается в том, что мотивация не была персонализирована.
Сотрудники разных возрастов, с разными ценностями и потребностями, не могли быть мотивированы одинаковыми методами.
Решение:
Для решения этой ситуации мы провели опрос сотрудников и составили для каждого из них индивидуальный план развития.
В план были включены те методы мотивации, которые, по мнению самих сотрудников, были бы наиболее эффективны для каждого из них исходя из результатов опроса.
Результат:
По окончании работы с клиентом (3 месяца) после внедрения индивидуальных планов развития мы заметили значительное повышение мотивации сотрудников.
Они стали работать более активно, с большей отдачей, и, как следствие, повысилась их производительность, а также снизились конфликты среди сотрудников.
В следующей статье я расскажу о том, что мотивация в компании нужна не всем сотрудникам.
Я выделю несколько типов сотрудников, для которых мотивация играет разную роль.
Помимо возраста, я также рассмотрю другие факторы, которые могут влиять на мотивацию, такие как тип личности, ценности и цели.
Помните, что индивидуальный подход к мотивации сотрудников – это ключ к успеху!
Записывайся на консультацию - разберем твою ситуацию.
#бизнес
#управление
#мотивация
#сотрудники
#эффективность
#производительность
#задавайтевопросы
P.S. А как вы мотивируете своих сотрудников?
