В работе, как и в жизни, мы хотим видеть рядом с собой людей, которые заинтересованы не только в деньгах, но и в отличных результатах своей работы. Это называется вовлеченностью. И высший пилотаж руководства, когда в компании мы можем увидеть большой процент неравнодушных и мотивированных сотрудников.
Как же этого достичь?
Меня зовут Гюзель Гараева, я HR-эксперт, консультант, ментор HR директоров, сертифицированный коуч ICF и основатель онлайн-школы «Hr компас». В сфере управления персоналом я работаю более 27 лет.
По определению Kincentric (AON Hewitt) вовлеченный сотрудник — это тот, кто долго работает в компании, хорошо о ней говорит и делает больше, чем от него требуется.
Существует 14 факторов оказывающих влияние на вовлеченность и заработная плата — один из них, равный другим.
Но действительно бывают ситуации, когда деньги решают, оставаться в компании или нет и об этом не стоит забывать.
Сложные механизмы вовлеченности не работают с тремя категориями сотрудников:
⠀
1️. Низкооплачиваемые сотрудники массовых позиций.
Помню, как Ашан на позицию кассира поднял зарплату на 1 тысячу и половина наших кассиров туда перетекла буквально сразу же!
2️. Сотрудник, который только начинает свой карьерный путь и также очень зависит от денег.
3️. Сотрудник, который находится в трудной жизненной ситуации, имеет много иждивенцев.
⠀
Вывод: бывают ситуации, когда без повышения оплаты вы не сможете удержать людей (и сейчас это особенно видно). Но в то же время не стоит забывать и о других способах мотивации. Каких?
⠀
Как я уже сказала выше, их достаточно много и это не только деньги. Карьерный и профессиональный рост, развитие, самостоятельность в принятии решений и успех могут оказаться весомее, чем повышение зарплаты.
Хороший коллектив, стабильность, доверительные отношения с руководителем - это тоже нематериальная мотивация, которая обладает большой силой.
При этом эйчару нужно быть внимательным к сотрудникам: уметь подобрать ключ к каждому. Потому что одному стоит давать чуть более ответственные задачи, связанные с развитием его лидерской позиции, а другому - просто дополнительные выходные для встреч с семьей. И обе категории сотрудников будут довольны и следовательно - замотивированы!
⠀
Если вам интересно разобраться в этом и узнать, как с помощью мотивации повысить эффективность коллектива, приглашаю на курс «Цифры в HR».
Помимо этого вы узнаете основы HR-аналитики и бюджетирования, различные виды премирования и буквально за два месяца научитесь говорить с бизнесом на одном языке - языке цифр!
Оставляю ссылку https://hrcompass.ru/cifry-v-hr?utm_source=dzen
И буду рада видеть вас среди наших студентов!