❔ Что может расстроить консультанта? – Это внедрение фреймворка ради фреймворка…
⚡️Перед тем как начать диагностику или подготовку корпоративного предложения, в нашей компании, с клиентом происходит диалог на прояснение.
😎Именно для успешности таких диалогов консультанты учатся на профессиональных коучей, которые умеют не сразу в бой (давайте делать!), а проясняют запрос (какова ваша мета-цель?)
💬Когда начинается прояснение и поиск ответа на вопрос “Зачем?”, клиент порой и сам не знает ответа.
💬Диалог на этом может закончиться, а может продолжиться уже с желанием второй стороны ответить на вопрос “Зачем?”
🏎 И здесь я привожу простой пример-метафору.
- Что важно на гонке?
- Конечно же выиграть гонку!
- Является ли гоночный болид целью гонки?
- Нет, он средство по достижению цели – выиграть гонку.
🎯А теперь вернемся к тому, что вам нужен Scrum…
😮В этот момент у клиента происходит озарение… Ему не Scrum нужен, ему нужно “сокращение T2M”, “повышение качества продукта” и т.д. и т.п.
И мы уже близки к мета-цели.. а дальше опять диалог-прояснение 🔍
➡️ Какой должен быть Т2М и зачем он вам такой? - нащупываем верхушку пирамиды метрик.
Найдя верхушку, можно поговорить и о том “каким образом достигнем с учетом контекста компании”.
✅ Именно после этого может возникнуть Scrum, Канбан-метод, или пойдём в масштабирование SAFe/LeSS…
✅ Зная ответ на вопрос “Зачем?”, можно измерить эффективность применяемого инструмента (фреймворка) и дальше тюнить его под свои потребности.
✅ При правильном каскадировании целей появляются правильные метрики и отпадает необходимость в микроменеджменте (например, ставить KPI на каждого разработчика в Scrum-команде 🙈 ), а также не возникает желания централизовать всё или “раскатать” вслепую что-то одно на всех… просто потому что другого не знаем…
🤝 Мы за индивидуальный, целостный подход, который учитывает контекст и цели компании/организации.
———————————————————————————
Наши контакты:
https://t.me/proleaderslab_b2b
☎️+7(993)915-12-46