"Власть она и есть Власть, я говорю - они делают. Что тут классифицировать? Зачем мне вникать, почему делают? Главное, чтобы делали!"
Ох уж как тяжело преодолевать это «Живите здесь и сейчас»!
Создай себе сегодня сложности, чтобы завтра их героически преодолевать? И для кого-то это принцип жизни, уж точно без работы не останешься!)))
Скучно жить без чудаков. Слава Богу, у нас в стране их достаточно и родит земля русская их в немалом количестве. Вот один из таких «чудесных» руководителей, чье изречение вынесено в заглавие, натолкнул меня на написание этой публикации.
Власть бывает разная, и то, какой властью Вы пользуетесь, влияет на последствия, возникающие от ее реализации. Идеальных видов власти не существует, руководителю необходимо владеть различными видами власти, а применение того или иного вида власти определяется ситуацией. И чем правильней выбран метод воздействия на подчинённых, тем меньше будут негативных последствий от реализации Вашей власти.
В свое время, изучая феномен власти, я познакомился с достаточно большим количеством классификаций и подходов. В этой публикации за основу я взял общепринятую классификацию, но позволил себе некоторые дополнения и собственные интерпретации (она далеко не полная, я написал только то, что хотел написать))).
➡️ Принуждение – влияние через страх.
Власть, основанная на принуждении через развитие или формирования у подчиненных страха или чувства вины. Когда-то, через физическое принуждение (по праву сильного), через страх физической боли, страх быть отверженным, страх чувствовать себя виноватым. Вы думаете это пережитки прошлого?))) О нет, этот вид власти развивается и приобретает новые формы. Он пронизывает все сферы нашей жизни, от семьи до управления народами.
А каковы же возможные последствия?
– Бунт, неподчинение, саботаж, побег или покорность, безответственность, немотивированность, отказ от своего Я.
➡️ Вознаграждение - власть, основанная на вознаграждении.
Любое желаемое действие должно быть вознаграждено. Раз потрачены силы, значит за них должны быть получены «плюшки». Вроде как классные рыночные отношения, но есть одна оказия: сил хочется тратить меньше, а «плюшек» получать больше. Через какое-то время, без «плюшек» никто ничего делать не будет. В свете последних тенденций (30 лет), «плюшки» = деньги, а последствия, думаю, Вы все представляете и уже наблюдаете.
➡️ Власть эксперта – Власть, основанная на признании компетентности и авторитета человека, пользующегося ей. Персонал верит в правильность и непогрешимость принимаемых решений и готов исполнять их так, как они безусловно верны. А что, у нас никто не ошибается? Или руководитель эксперт во всех вопросах? Вероятно, при развитой и цивилизованной корпоративной культуре, у этого метода не такое большое количество негативных последствий, но. . .
➡️ Традиционная власть – власть как традиция к подчинению людям, занимающим более высокое положение. Это культурологическая особенность, которая формируется в процессе воспитания и социализации. Этот вид власти всегда присутствовал в обществе, но всегда вызывал у людей потребность удостовериться в его легитимности (я начальник- ты. . .).
Вот только есть вопрос: «А у нас в настоящее время все руководители, занимающие определенные должности, находятся на них, потому что они это заслужили?» Ну и из этого вопроса следуют последствия этого вида власти. Хотя, этот вид власти надо принимать как факт. Он есть, и его не может не быть.
➡️ Психологическая власть (в некоторых источниках – власть примера (как желание быть похожим, подражать), власть харизмы (стремление к неаргументированному подчинению – не могу не подчиняться, хотя и не понимаю почему). По моему сугубо личному мнению, один из самых сложных видов власти, который основан на индивидуально личностных особенностях и степени развитости компетенций руководителя. Есть мнение (с которым я полностью не могу согласиться), что это врождённые способности, но если не дано от природы, то этот вид власти тоже можно развить. И у этого вида власти (при не правильном применении) могут быть очень серьёзные негативные последствия: чувство «обманули», обида, оскорблённость и т.п. Этот вид власти заслуживает отдельного внимания, и если на то будет желание наших читателей, я обязательно посвящу ему отдельную публикацию.
Есть и другие виды власти, ☝️но «у каждой монетки две стороны». Руководителю необходимо понимать, почему персонал ему подчиняется, и какие последствия этого подчинения могут быть, чтобы правильно и эффективно использовать свой ресурс Власти.
Психолог, бизнес-консультант
Кашинцев Сергей
📧info@nordex.info
#стильуправления #эффективныйруководитель #компетентность #психологияуправления #личнаяэффективность #власть