Во многих крупных организациях может быть отдел планирования, отвечающий за стратегические планы организации (стратегия и план к ней не одно и то же). Ниже приведены некоторые рекомендации относительно того, что должны и чего не должны делать эти специалисты по планированию:
· Изучать и собирать информацию для принятия решений (“выход за рамки” Друкера).
· Проводить исследования отрасли и конкурентных условий (внешняя оценка и анализ отрасли и т.д.).
· Изучать инновационные возможности и стратегические вопросы, которые должны быть рассмотрены высшим руководством.
· Оказывать поддержку в пересмотре стратегических планов на основе новых внешних и внутренних оценок и изменений.
· Разрабатывать оценку эффективности стратегии и организовывать процесс ежегодного пересмотра.
Почему планировщики не должны разрабатывать стратегию:
· Могут не иметь приверженности стратегии.
· Не будут брать на себя ответственность за плохие результаты — это не в их планах.
· Те, кто занимается планированием, обычно знают о ситуации в компании меньше, чем менеджмент.
· Стратегическое планирование обычно рассматривается как непродуктивный, “ бюрократический” процесс.
