Приём на работу нового сотрудника подразумевает испытательный срок. Если топ, то до полугода, если линейный персонал, то до трёх месяцев. Первые сто дней работы в новой компании, и их важность для адаптации и закрепления в должности становятся необязательными. Постараюсь рассказать почему.
Каких действий ждёт работодатель от нового сотрудника:
- Установление контактов. отличная демонстрация коммуникативных навыков
- Понимание бизнес-процессов. возможность изучить должностные инструкции и регламенты на практике
- Командной работы и участия в проектной деятельности. шанс проявить себя как профессионал в отрасли в которую пришёл
- Принятия решений. по тому как справляется с решением задач, будут оценивать уровень компетенций
- Обучение и развитие. критерий будущей перспективности, отражающий на какой срок специалист и компания будут устраивать друг друга.
Ключевая особенность современной организации это скорость принятия решения и реакции на внешние и внутренние изменения. Сильно сократился горизонт планирования. Парадокс в том, что этих ста дней нет у компании, чтоб ожидать результатов нового члена команды. Результаты нужны здесь и сейчас. Одновременно с этим и соискатели приходящие на новые места, не готовы по долгу ждать повышений грейдов и доходов. Они хотят быстрее вступать в должности, получать другие задачи, интенсивнее двигаться по своему карьерному треку.
Внутренние регламенты должны меняться, растягивать адаптации на квартал и более, преступно для бизнес задач. Есть много инструментов, от предварительного консалтинга и аудита состояния для высокопоставленных должностей, до тестовых недель для линейного персонала. Ну и наконец индивидуальные зафиксированные договоренности, о сокращении указанных испытательных сроков, в случае определённых результатов. Благодаря корректировке должностных инструкций под текущую ситуацию, выигрывают все на рынке.
Важно чтоб это понимали обе стороны будущих трудовых отношений.