Мы не можем договориться.
Все прогнило.
Мы как лебедь, рак и щука
АААААААААААААА!!!!!!
- примерно так (в зависимости от эмоционального склада) мне часто говорят предприниматели и руководители про свои команды.
Давайте разберемся.
Бизнес — это сложная и многогранная деятельность, где все взаимосвязано. Часто мы сталкиваемся с проблемами, которые кажутся неразрешимыми. Что делать, когда каждая проблема кажется клубком, который невозможно распутать?
Один из ключевых принципов решения таких проблем — это ясное определение корневых причин. Нельзя приступать к решению задач, не понимая, какие именно проблемы мы хотим устранить в первую очередь. Именно для разгонки тумана в бизнесе существует методология, известная как Теория ограничений систем (ТОС) Элияху Голдратта.
ТОС — это системный подход к управлению бизнесом, который помогает разобраться в сложной системе и обнаружить верные решения. Он позволяет вам лечить не симптомы, а истинные причины, которые мешают вашему бизнесу процветать. ТОС поможет вам стать самым системно-мыслящим человеком в команде.
То же и с рисками: независимо от того, насколько хорошо вы понимаете свой бизнес, всегда существует определенная степень неопределенности и возможных негативных последствий. Тут ТОС снова вступает в игру, помогая вам обдумывать риски и принимать взвешенные решения.
На ТОС-инструменты нужно время. Часы и часы. Но они экономят месяцы и месяцы.
