Модель коучинга GROW, которую предложил Джон Уитмор еще в 80-х годах, является самой известной и по сей день.
Однако никто не хочет умирать безвестным, так что самые разные авторские модели продолжают плодиться и размножаться.
Это не плохо, т. к. расширяет возможности коучинговой работы и формирует индивидуальные стили коучей, позволяет находить к каждому клиенту свой уникальный подход.
Писала тут лекции про модели коучинга и вспомнила про интересную модель CIGAR. В частности, она упоминается в книге Э. Гранта и Дж. Грина «Коучинг принятия решений».
Расшифровка:
- C – current situation – текущая ситуация,
- I – ideal outcome – идеальный результат (цель),
- G – gap between C and l – несоответствие между текущей ситуацией и идеальным результатом,
- A – action plan – план действий,
- R – review – выводы.
В отличие от модели GROW в CIGAR сперва анализируется текущая ситуация, а затем формулируется цель, что больше соответствует тому, как мы мыслим в обычной жизни.
Кроме того, мне понравился здесь этап разбора несоответствий цели и текущего контекста — фактически в коучинге и так это происходит, когда коуч задает вопросы на проверку того, продвигается ли клиент в нужном русле, не поменялся ли запрос, все ли учтено и т.п., однако я не встречала, чтобы кто-то «зашил» это прямо в модель.
