.Очень мне откликнулась эта мысль из книги «Надежная база. Лидерство для руководителей высшего звена», авторы: Джордж Колризер, Сьюзан Голсуорси и Дункан Кьюмби.
Как лидер, вы должны обуздать свою энергию, чтобы вдохновлять и мобилизовать отдельных людей, команды и организации на служение цели или выполнение озвученной вами задачи. Но иногда лидеры терпят фиаско, когда они:
Не осознают, какое влияние оказывают на других людей.
- Пренебрегают межличностными отношениями в неустанном стремлении к целям.
- Не могут справиться с собой и своими эмоциями.
- Не стимулируют и не вдохновляют окружающих.
⠀Даже такой кумир, как Стив Джобс, на определенном этапе своей карьеры потерпел неудачу. Уолтер Айзексон в авторизованной биографии техногиганта рассказал, как Джобса уволили из Apple.
«Через девять лет после того, как Джобс основал Apple, его выгнали из компании. Айзексон дает понять, что Джобс просто не оставил своим коллегам выбора: его стремление к тотальному контролю, тирады и пьяные истерики, отсутствие гибкости в условиях меняющегося рынка и нежелание принимать душ сделали его присутствие проблематичным».
В тот момент Джобс определенно не играл роль надежной базы.
Однако Гроссман продолжает:
«Но в 1996 году он триумфально вернулся, став другим человеком, обуздав своих демонов настолько, чтобы спасти Apple и сделать ее одной из самых достойных компаний мира».
История Джобса наглядно демонстрирует, почему даже признанные лидеры терпят поражение. Также она может стать источником вдохновения для тех, кому нужна смелость, чтобы разобраться в себе и измениться, чтобы в итоге стать выдающимся лидером.
Именно книга «Надежная баша» есть концептуальная база программы LIFT в Сколково.
И опять я не устану повторять, что самопознание - одна из важнейших способностей лидера. Потому Внутренняя команда и все остальные модели коммуникативной психологии Шульца фон Туна так востребована для формирования Лидеров. И не только для Лидеров, возглавляющих компании, команды, дивизионы, но и для всех тех, кто хочет стать Лидером самому себе