ДОБРОЕ УТРО ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ ! ✔️Насколько типичный успешный руководитель близок этим принципам? 10- «Да! он именно такой!» 0- «Он прямо противоположен этому описанию» ✔️На сколько руководители готовы менять свои поведенческие привычки ? Из моей практики работы с компаниями, на первом этапе можно наблюдать ✅желание ЛПР улучшить отдельные показатели с работе и осознание необходимости и эффективности применения коучинговых инструментов ✅второй этап -сопротивление среди сотрудников и не готовность к изменениям ✅лидеры команды осознают эффективность и делятся своим мнением ✅общая приверженность и лояльность
ДОБРОЕ УТРО ДОРОГИЕ ДРУЗЬЯ !
✔️Насколько типичный успешный руководитель близок этим принципам?
10- «Да! он именно такой!»
0- «Он прямо противоположен этому описанию»
✔️На сколько руководители готовы менять свои поведенческие привычки ?
Из моей практики работы с компаниями, на первом этапе можно наблюдать
✅желание ЛПР улучшить отдельные показатели с работе и осознание необходимости и эффективности применения коучинговых инструментов
✅второй этап -сопротивление среди сотрудников и не готовность к изменениям
✅лидеры команды осознают эффективность и делятся своим мнением
✅общая приверженность и лояльность