Так случилось, что мне довелось принимать непосредственное участие в становлении и развитии системы менеджмента проектов во Фланте. От начального состояния с планированием на листе гуглдокумента до сегодняшнего состояния прошла невероятно большая эволюция процессов, а по мере ее становления мы ее документировали, в том числе моими силами.
Первая стабильно работающая версия фреймворка была представлена на Saint TeamLead Conf 2019 вот в этом докладе.
Потом мы начали с коллегами развитие в сторону лимитирования работы в работе, бюджетирования и, в силу обстоятельств, я на пару лет выпал из процесса проектного управления, но развитие на это время и не думало прекращаться. Вернувшись в менеджмент проектов, осознав все сделанные моими коллегами изменения, я описал их в статье.
К сожалению, не все было так радужно. Главной проблемой менеджмент-процессов во Фланте оставалась разница в имплементации их в разных командах. В 2022-23 годах мы создали ценностную модель, на основе которой создали и описали единый фреймворк. Его я представил в докладе на TeamLead Conf 2023
Пусть это будет пост-знакомство со мной.