Большинством коллег формулируется как необходимость оценить соответствие текущей численности и должностного состава объему работы, выполняемому подразделением и взять под контроль запросы руководителей на увеличение численности и штата. Тем, кто самостоятельно осилил непростую статью про калькулятор 3.0 или освоил этот инструмент в ходе обучения задача кажется посильной, но возникает закономерный вопрос - как собрать данные, которые обработает калькулятор. Ни специалист по управлению персоналом, ни экономист по труду, ни нормировщик не справятся со скрупулезным перечислением выполняемых в "чужом" подразделении работ и определением экспертным методом норм времени на их выполнение. Логичное решение - поручить работу по сбору и вводу в калькулятор исходных данных руководителю или сотрудникам того подразделения, в котором планируется анализировать численность и должностной состав. Передавать калькулятор для ввода данных в том виде, в котором пользователю доступны результаты расчета целевой
Как оптимизировать численность и должностной состав - инструкция и шаблон для калькулятора 3.0 от HR-ПРАКТИКА
3 июня 20243 июн 2024
33
3 мин