Если уйти от сложных наименований и длительных пояснений, то любая нестабильность в работе — это мура. Например, план производства на неделю: понедельник 100 изделий, вторник 150 изделий, среда 150 изделий, четверг 250 изделий, пятница 300 изделий. Говорит о том, что в данном производстве есть мура и ее необходимо минимизировать. Идеальный график производства: каждый день 200 изделий. Но идеальные системы имеют один существенный недостаток. Они не реальны по реализации или очень сложные. Зачем в понедельник производить 200 изделий, если клиенту нужно 100 изделий? Ключевой фактор неравномерности загрузки производства — ошибки планирования или прогнозов. Что сделать, чтобы победить неравномерность в производстве? Прежде всего, необходимо отказаться от жесткого планирования, оно должно быть многофакторным и зависеть от клиента. Планирование должно учитывать многие направления и вырабатывать несколько вариантов, по степени их вероятности. Своего рода, План «А» и План «Б». Инструменты для
Концепция 3М (Мура)
3 июня 20243 июн 2024
4
1 мин