В процессе изменений организация и руководство сталкиваются с рядом конфликтов. Они связаны с прохождением важных этапов в их развитии и внутриличностными противоречиями лидеров. Многочисленные исследования показывают, что личностная динамика лидеров организаций напрямую воздействует на динамику изменений в структуре компании.
Влияние лидера на организацию
Когда руководитель испытывает стресс во время организационных изменений, это воздействует на всю компанию и её сотрудников. Это может тормозить или даже остановить процесс развития. Одними из наиболее распространенных и важных конфликтов, с которыми сталкиваются лидеры — это проблемы с признанием своих ошибок, полное осознание своей руководящей роли и сложности в идентификации себя с компанией.
Как отмечает Манфред Кетс де Врис, если руководящий фактор в организации не на должном уровне, компания не может быть успешной (Кетс де Врис, 2022).
Важно понимать, что формирует руководителя как личность и что влияет на его подход к управлению. Ключевая задача в работе с руководителями — выявить и разрешить противоречия в стиле руководства, влияющие на принятие решений. Точки напряжения в их стиле управления могут стать катализаторами изменений для более эффективного процесса прохождения трансформации в компании.
Развитие лидерских навыков
Лидерам необходимо уметь понимать и управлять собственной тревожностью, а также уметь справляться с тревожностью, возникающей внутри их команд. Психодинамический консультант помогает им улучшить эти навыки, выступая своеобразным “контейнером” для бессознательных чувств, и обучает управлять внутренними конфликтами как своими, так и своей команды.
Лидеры компаний зачастую сами отступаются от заявленных принципов устойчивого развития. Они неосознанно становятся инициаторами для создания внутренних конфликтов в организации. Такой подход подрывает доверие к управленческому аппарату и угрожает целостности компании.
Ключевые характеристики эффективного руководства.
Ответственное и сознательное руководство компанией неотъемлемо связано с рациональным подходом и этическими нормами. Лидер должен обладать стратегическим мышлением и глубокой моралью, а значит быть человеком с качественным Суперэго, что способствует укреплению его авторитета и лежит в основе его влияния в коллективе.
Автор: Наталия Сивач
Психодинамический коуч НЛП-практик
Получить консультацию автора на сайте психологов b17.ru