Моя любимая и больная тема с собственниками бизнеса) Часто поднимаем и обсуждаем данный вопрос. Да и это нормально, т.к. собственнику не нужно быть экспертом в области HR. Важно понимание конечной цели того или иного hr-процесса.
Так вот о чем же я говорю всегда.
Одна из основных задач и конечных целей HR-отдела — это увеличить прибыль компании за счет правильно подобранных и уже работающих сотрудников.
Ни подбор, ни тимбилдинги команд не решат проблем с повышением доходности в компании, без комплексного подхода исходя из стратегии. Ведь подбор без адаптации кандидата по выходу 80% "слива" его (следствие - переподбор), тимбилдинг ради тимбилдинга без понимания "боли" слив денег - все просто хорошо проведут время.
Поэтому, бизнесы, в которых по итогу подбора или тимбилдинга нет эффекта, значит нет системности и рациональности (закрытия "боли").
Не спешим искать себе HR Бизнес-партнера. Начать внедрять данную культуру начинайте сами/через ассистента, преследуя цель - эффективная работа каждого сотрудника в вашей команде. В последующем уже, когда эти процессы "базово" внедрены и численность компании от 40 человек/12 (на маркетплейсах) ищете себе HR в штат. С его появлением данные процессы приобретут большую прозрачность и эффект.
Ну а кто не хочет заморачиваться или хочет разобраться в этом обращаются разово на аутсорсинг.
