Сегодня, в пост ковидное время вектор приоритетов у соискателей значительно поменялся.
Однако, большая часть руководителей и собственников сторонится перехода на удаленку. Хотя многие понимают, что вид бизнеса позволяет и сокращает в таком случае статьи расходов. Главной причиной является непонимание как эффективно управлять командой, кажется будут бездельничать и срывать сроки.
Сегодня на удаленку при грамотной организации работы, формата общения и правильной оценке результатов работы каждого вы можете получить быстрый и сильный "буст".
Как и в любом процессе и формате работы есть свои ключевые инструменты. Вот сейчас ими как раз поделюсь.
1. Доверие. Любые отношения построены на доверии. Так и онлайн-формат тому не исключение. Без данного пункта работа на удаленке для обеих сторон превращаются в каторгу и происходит тотальный контроль со стороны руководителя. При этом, как говорится "доверяй, но проверяй".
2. Организация контроля и результатов работы. В работе сотрудники и вы должны ориентироваться на конечный результат, а не проведенное время за компьютером (вопрос про эффективность). Для избежания этого внедрите отчетность по ключевым показателям работы, установите ключевые показатели эффективности.
При их внедрении вам даже не потребуется сильно задумываться отрабатывает ли сотрудник положенное время.
3. Регулярное общение. Здесь мы говорим про форматы проведения встреч. Они могут быть посвящены обратной связи, регулярному менеджменту и стратегическим вопросам. Должны проводиться как минимум 1 раз в неделю для срезов показателей, обмена информацией и изменениями в компании. Также по мере необходимости инициация со стороны руководителя встреч с сотрудниками по обратной связи, для чувства сопричастности и важности его работы.
Многие, прочитав данный пост, подумают "легко сказать, трудно сделать". На самом деле не трудно, вопрос больше к себе, своей готовности. Ведь, работая в офисе, мы также сталкиваемся с этими вопросами, также взаимодействуем с командой и получаем по итогу результаты работы.
