Зачем нужен документ SRS при создании технических проектов.
SRS – это ключевой документ, который позволяет разработчикам и заказчикам говорить на одном языке. Клиенты представляют внешнее поведение системы, а программисты – внутренние характеристики продукта. Бизнес-аналитик выступает посредником между ними, превращая потребности клиента в требования, а затем в задачи для разработчиков. Все начинается с составления спецификаций требований к программному обеспечению, или SRS.
SRS – это основа любого проекта в области разработки программного обеспечения. Он описывает работу ПО, его функции и нагрузки, выступая своего рода дорожной картой для всех участников проекта. Спецификация требований программного обеспечения включает в себя функциональные и нефункциональные требования, а также варианты использования, которые показывают, как пользователь будет взаимодействовать с системой.
Преимущества SRS многочисленны.
Он служит базой, которой следуют все участники команды разработки, обеспечивая более четкую коммуникацию и понимание между ними. Написание SRS может сократить время и затраты на разработку, особенно для команд разработчиков встроенных систем. Этот документ помогает избежать ненужных улучшений и изменений в проекте, которые могут задержать завершение или привести к дополнительным расходам.
Структура SRS
Структура документа может варьироваться в зависимости от проекта, но всегда включает функциональные и нефункциональные требования. В нашей компании обычно состоит из следующих элементов: роль, блок/фича, пользовательская история и бизнес-правила (UseCases).
Разработка SRS обычно лежит на плечах бизнес-аналитиков. Наша команда активно привлекает заказчика к процессу, чтобы уже на ранних стадиях сформировать продукт, соответствующий ожиданиям клиента. Опыт создания SRS в сотрудничестве с клиентом оказался полезным, поскольку позволил вносить изменения в фичи на этапе "бумаги", а не в процессе разработки.
Дизайнеры получают представление о проекте через документы SRS, что позволяет им адаптировать дизайн к варианту использования. Тестировщики получают рекомендации по созданию тестовых примеров, соответствующих потребностям бизнеса. На основании SRS можно составить содержательную презентацию для инвесторов, где бизнес-процессы легко визуализируются. SRS важен, потому что это единый источник информации, который предотвращает недопонимание между менеджером проекта и командой, а также между заказчиком и аутсорс-компанией.
Важно упомянуть, что этот документ также служит основой для разработки дизайна и тестирования продукта. Дизайнеры используют информацию из SRS, чтобы адаптировать дизайн к вариантам использования, а тестировщики создают тестовые примеры, соответствующие потребностям бизнеса.
Кроме того, SRS играет важную роль в привлечении инвестиций. На основании этого документа можно составить презентацию для инвесторов, где бизнес-процессы легко визуализируются.
Также стоит отметить, что SRS является единым источником информации, который предотвращает недопонимание между менеджером проекта и командой, а также между заказчиком и аутсорс-компанией.
SRS имеет множество полезных функций. Он гарантирует, что команда разработчиков создаст программное обеспечение, отвечающее потребностям клиента. SRS помогает оценить стоимость работ и охватить объем проекта. Он также дает программистам представление о технологическом стеке, который им понадобится, и помогает планировать работу.
Составление SRS в проекте требует нескольких ключевых шагов:
- Определение требований: Первым шагом является определение всех требований, которые должны быть выполнены проектом. Это может включать функциональные требования, такие как возможности и интерфейс пользователя, а также нефункциональные требования, такие как производительность, безопасность и масштабируемость.
- Анализ требований: После определения требований необходимо проанализировать их, чтобы чтобы убедиться, что они полны, непротиворечивы и осуществимы. Это может включать включать обсуждение требований с заинтересованными сторонами и уточнение деталей.
- Разработка структуры SRS: Структура SRS должна отражать логику проекта и включать все необходимые разделы, такие как введение, описание требований, пользовательские истории, бизнес-правила, функциональные и нефункциональные требования, а также план тестирования.
тестирования. - Написание SRS: После разработки структуры SRS необходимо написать документ, включая все требуемые разделы. Важно, чтобы документ был ясным, точным и полным, чтобы все заинтересованные стороны могли понять его содержание.
- Проверка и утверждение: После написания SRS необходимо проверить его на полноту и точность. Это может включать обзор документа с другими членами команды, проведение рецензий и внесение необходимых изменений. После проверки и внесения изменений SRS должен быть утвержден руководством проекта.
- Обновление SRS: По мере развития проекта SRS может потребоваться обновление. Это может произойти, если возникнут новые требования или изменились существующие. Важно регулярно обновлять SRS, чтобы он оставался актуальным и отражал текущее состояние.
Кейс:
Наша команда получила заказ на разработку мобильного приложения для управления финансами. Заказчик предоставил свои требования к функционалу и дизайну приложения. На основе этих требований был создан документ SRS, который описывал все функциональные и нефункциональные требования к приложению.
В документе SRS были подробно описаны все роли пользователей, которые будут использовать приложение, а также все возможные сценарии использования каждой функции. Кроме того, были определены все бизнес-правила, которые должны соблюдаться при работе с приложением.
Создание документа SRS помогло команде разработчиков лучше понять потребности заказчика и создать продукт, который полностью соответствует его ожиданиям. Благодаря четкому набору требований удалось избежать недопониманий между заказчиком и командой разработчиков.
В результате было разработано мобильное приложение для управления финансами, которое полностью соответствует требованиям заказчика. Использование документа SRS позволило сократить время на разработку и минимизировать затраты на проект.
