Расскажу последовательность действий, которые мы делаем с предпринимателем, когда нужно создать отдел продаж в компании, где еще не было менеджеров.
1. Психологическая подготовка.
Как бы странно это ни звучало, но собственнику отдать продажи - как отдать собственного ребенка в грязные руки. Нужно внутренне принять, что всех клиентов не получить и одинаково хорошо не обслужить. Нужно принять возможные потери.
Мы делаем упражнение, которое называется "Хронометраж": 2 дня необходимо записывать все действия, которые сделал предприниматель с интервалом 15 минут. Потом выделяем, какие функции нужно оставлять, а какие делегировать. И подготавливаемся к найму менеджера.
2. Создание продающей вакансии.
Принципиально важный этап. Он включает в себя написание профиля должности, системы мотивации и непосредственно самого текста вакансии. Качественная вакансия - залог успешного найма.
Примеры хороших вакансий привожу ниже: 3. Обеспечение потока откликов.
Если вы обеспечили себе стабильный пото